调采3下302机头21米，多回收资源5000吨，实现增效700余万元；维修复用3下煤层轨道下山老巷300米，缩短工期25天，节约材料成本70余万元；完成3下502工作面矿井水复用工程，年综合创效22万元……

一项项数据，是高庄煤业公司干部职工铆足干劲、主动作为、以实干谋发展的生动写照。

2022年对于该公司来言极不平凡，受环保政策及现场条件影响，保接续、稳生产成为“关键词”。

矿井生产，掘进先行。然而，现场环境复杂、阶段性接续被动，一度让“开路先锋”们忧心忡忡。

“精神和士气是克难制胜的关键。我们以‘等不起、慢不得、坐不住’的紧迫感，大力推行掘进专业精准化考核等有效举措，燃旺职工的信心与斗志。”该公司经理曹东京说。

他们结合生产实际，创新实施掘进班组专项考核，精准制定班组进尺专项考核办法，严抓计划目标、奋斗目标“双考核”，以精准激励的方式，推动干部职工开动脑筋想办法、齐心协力克难关。

该公司快掘队进一步调优劳动组织、改进支护工艺，9月份，“周亭班”连续5天单班进尺突破4.2米，圆满完成“奋斗目标”，班组职工额外获得人均1000元的绩效奖励。

“三季度，我们共兑现精准激励59.2万元，掘进区队之间月度人均收入最大差距达到3971元，多劳多得，多贡献多得，切实激发了职工干劲。”副经理江兆刚说。

他们立足于“大安全、大协同、大接续”，强化专业协同协作，为高效掘进铺设“绿色通道”。从源头抓起，采取综合措施精准探测前方地质构造，实施精益设计管理，优化机电运输方案，深化安全质量标准化建设……各专业每天召开“平衡协调会”，优化工艺工序、倒排目标工期，释放安全、技术、经济“一体化”管理效能，确保正常接续、高效生产。

该公司干群深刻认识到，受生产条件影响，矿井“开源”受限，必须在降本上做文章，大家开动脑筋想办法，想着省、算着干，想方设法压缩成本费用。

他们按照“价值引导、专项创建、市场运作”原则，打造了灵活用工、供需对接、余缺调剂的共享用工模式，先后在31项工程中引入“共享员工”，企业降本714.76万元、员工增收78.85万元，实现了“双赢”目标。

他们坚持“过穷日子、过紧日子”思想，以“两化融合”为主线，将自主改善项目征集、“五小”成果征集、“千元节支、万元创效”夺旗争标竞赛等活动相融合，鼓励职工想方设法降成本，把干部职工的智慧转化成实实在在的经济效益。

今年以来，该公司共征集自主改善项目186项，累计创效814.27万元；利用众创联盟、加工超市等阵地，大力开展修旧利废活动，节约成本560余万元。