四季度以来，高庄煤业公司以打好安全“守卫战”为抓手，巧用“加、减、乘、除”四则运算管理法，严抓安全素质提升、薄弱环节管理、安全宣教、隐患排查等重点工作，为实现全年各项目标保驾护航。

该公司把职工培训作为促进安全生产的重点工作来抓，通过增强针对性、丰富培训内容、强化培训效果，持续提升全员整体素质。

他们深入开展“大学习、大培训、大考试”“学习强安”等活动，分专业、分工种、分层次开展安全法律法规、操作规程、工艺技术、岗位操作流程等培训工作，建立安全准入制度，从严考核，达不到要求的一律不准上岗。

为确保培训质量，他们紧抓“关键少数”，在调度会上开设“每日一题”，随机抽考管理人员安全生产知识，以考促学。截至目前，该公司共有6900余人次参加了专项题库练习，将“工作学习化，学习工作化”推向深入。

每天早上，了解出勤人员身体状况、精神状态，排查安全不放心人员等成为各基层单位晨会上的规定动作。

他们抓实“薄弱人员、薄弱地点、薄弱环节、薄弱时间”的安全管控，全力消除安全“薄弱点”。班前把好入井安全关，严查安全不放心人员；班中严格落实“五描述一操作”，进行安全确认，对安全隐患预测、预想、预知、预防；坚持“问题处理在现场”，强化生产的全过程、全流程监管，确保现场作业规范化、工程质量标准化，补齐安全管理“短板”，切实把严格管控落实到每一个环节、每一个岗位，让遵章作业成为职工的自觉行动。

该公司常态化开展各类“宣教”活动，创新宣教模式，使安全宣教活动真正“动”起来、“活”起来。

“安全知识我来答”“安全教育我参与”“亲情帮教进家庭”……一系列方式灵活、震撼性强的宣教活动，让职工在潜移默化中提高安全意识、增长安全知识。深入开展典型事故案例教育，对事故过程、事故原因、责任和防范措施等进行讲解分析，引导职工以案为鉴，举一反三，实现安全宣教“乘法效应”。

该公司牢树“隐患就是事故”理念，坚持“预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实”的原则，落实安全责任，完善隐患排查治理体系。

他们坚持“全方位、深层次、立体化、零容忍”，加大隐患排查整治力度。精准实施“矿井、专业、区队、班组、岗位”五级隐患排查，严格“清单式”管理，落实定责任单位、定隐患整改措施、定隐患整改责任人、定隐患整改时间、定整改验收的“五定”措施，分专业、分系统进行交叉互查、随机督查，带着“放大镜”认真梳理，排除隐患不手软、不放松，全力保障矿井安全生产。