该矿按照‘六比六争’活动要求，牢树“省下的就是赚到的”理念，制订“六比六争”重点项目规划书，在“精核算、重创新、防浪费、严管理”上做文章，充分发挥管理的杠杆作用，以管理之“手”挤干成本“水分”。

“我们把材料计划管控关口前移，重点放在预算和审核上，指标分解到每个班组、每名职工，营造出‘人人比业绩、个个争一流’的良好氛围。”该矿副矿长张广彪说。

该矿坚持以全面预算管理为核心，牢牢把握“审减、预控、增值”关键点，从材料投入源头把关，进一步完善材料计划审批、会审和指标预警，坚持“井下撤光、地面拾光、死角处找光”原则，构建材料计划“六步审批”工作法和“联合会审”机制。

他们对采煤、掘进、选煤实施定额消耗管控，指标节超纳入市场化工资考核结算，全额兑现节超奖罚。对非生产性支出进行“预警”，一旦费用总额超出，即向费用归口管理部门下达预警通知单，亮“黄牌”警告。1至7月份，他们共审减材料计划和报告51项，核减费用376.75万元。

以专业、区队、班组为单位，大力开展各种形式的对标提升行动，是该矿深化“六比六争”活动的有力举措，也是他们敢于同强比、跟快赛、向高攀的直接体现。

该矿坚持目标导向、问题导向和结果导向，制定对标管理工作的目标任务、方法路径、流程规范和保障措施，鼓励各专业积极“走出去”对标优秀专业、示范单位，合理运用“拿来主义”，进一步提高各项工作水平。

该矿考核运营中心融合对标学习成果，创新推行了“回撤物资清单管理法”。截至目前，已累计完成回撤物资746项，创效1225万元。

在深化对标学习的同时，他们通过“挂钩结对”的方式，积极开展区队之间的定向帮带，先进区队在安全、技能、业绩、作风上帮扶一般区队，结对共建、互助提升。从采掘一线到地面辅助，通过面对面分析、点对点传教，在优势互补、帮带互促的对标模式下，各区队管理水平和工作质量均实现了提升。

该矿以“六比六争”活动为契机，强化各级成本管控，积极开展班组竞赛、降本增效先锋等比争活动，细化配档表，做到比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果。

他们常态化开展“勤俭节约伴我行”降本增效活动，按照专业、区队、班组、个人层层分解，坚持“超支节省都是工资”的原则兑现奖惩，切实做到班组日清日结、成本精益化管理到岗点。

1至7月份，全矿累计完成修复产值1296.93万元。对领用修旧材料的单位，按原值的10%执行材料指标消耗考核。今年前7个月，全矿共领用修旧材料890.3万元，有效减少同等价值的新材料采购。

随着“六比六争”活动纵深推进，该矿把“比争”理念渗透到每个环节、每个岗位。“我们将持续深化‘六比六争’活动，丰富比争内容，拓宽比争‘赛道’，形成你追我赶、竞相发展的生动局面。”该矿矿长陈亚东说。