为深入落实山东能源集团“六比六争”活动要求，高庄煤业公司扎实开展多种形式、多个维度的比争活动，各项工作都要比一比、争一争，以“事争一流、唯旗是夺”的标准，“比”出了精气神，“争”出了好效益。

“现场遇到断层，进尺受到影响，但是军心不能动摇，必须拿出迎难而上、敢打敢拼的精神……”近日，在该公司综掘准备工区会议室内，区长张钦彦和职工一起分析近期任务完成情况。

班前会上对标分析任务完成情况，这是该公司实施掘进班组专项考核以来的“新常态”。面对现场条件复杂、生产接续阶段性紧张的客观实际，他们关口前移、重心下移，创新实施掘进班组专项考核，以精准激励的方式，推动提高单进水平，保证采掘正常接续。

完成当班定额计划指标，人均增加绩效工资100元，由班组按照贡献大小精准分配；完成月度定额计划指标，班组长、跟班副区长各增加绩效工资2000元；完成奋斗指标奖励再“翻番”……他们精准制订班组进尺专项考核办法，严抓计划目标、奋斗目标“双考核”。

“给力”的考核激励方式，切实激发了职工迎难而上、攻坚克难的激情与干劲。7月份，该公司掘进区队之间月度人均收入最大差距达到3971元；8月1日至19日，综掘准备工区王明班超计划进尺5.76米，精准奖励13900元。

“不单是采掘单位，我们对每一个岗位都严格实施精准化的考核，不搞‘大锅饭’，贡献大就拿得多。”该公司经济运营中心主任杨为缤说。

他们以全面定额管理为抓手，以班组对标可视化管理为载体，加大“市场化日清日结”“材料成本日检查周通报”经营监督力度，通过精益化的管控、精准化的考核，推动了各项任务目标高效落实。

维修液压泵、维护转载机……近日，职工牛忠于在“新岗位”上忙得乐此不疲。作为该公司首批“共享员工”，他被临时选派到高晟实业公司，协助做好综掘机械维修工作。

“共享员工”在该公司成为了“热门词”。为最大限度盘活人力资源，他们按照“价值引导、专项创建、市场运作”原则，打造了灵活用工、供需对接、余缺调剂的共享用工模式，确保各项工程项目如期完工。

井下113上05工作面安装在即，负责综掘设备维修任务的高晟公司因人员紧张，递交了共享用工申请，经层层审批、竞价定标、安全准入等严谨的流程，13名“共享员工”开启了新的工作模式。“不是谁都能成为‘共享员工’的，例如我们厂派出的牛忠于是综机维修的大拿；秦福亭是普机维修的行家……”该公司设备制修厂厂长许元龙介绍。

共享用工实施用工单位、施工单位“双向考核”，按照工作量进行日清日结，切实调动了职工们比贡献、挣工资的积极性。目前，第二批预算费用36万元的项目通过“共享员工”需求信息平台进行发布。

“我们大力实施人员结构优化工程，积极推行‘共享员工’的有益尝试，通过正激励引导职工主动跨单位、跨区域去挣工资，充分发挥人力资源最大效能，实现了职工增收、企业增效。”该公司经理曹东京说。

洗煤厂自制真空引水灌创效14万元；煤磁尾入浮系统改造创效10.99万元；运输皮带精煤泥回收改造节支6.3万元……该公司全面开展“千元节支、万元创效”夺旗争标竞赛，鼓励职工立足岗位比创新、赛创效、降成本。今年以来，“争”出红旗班组32个，“比”出创效标兵54人，累计创效1500余万元。

职工“小建议”，企业“大效益”。他们扎实开展“五小”创新活动，鼓励干部职工到生产一线、工作岗位去发现问题、解决问题，将‘六比六争’要求落到一线、抓到实处。不断完善创新工作激励机制，通过“招贤揭榜”“首创冠名”等有效载体，让勇于创新的员工受到奖励、得到实惠，燃旺员工创新热情，形成了“人人想创新、全员想创效”的崭新格局。

“‘六比六争’是作风建设的要求，更是企业发展的保障。我们将‘六比六争’要求融入每一项工作、每一个环节，让干部职工真正比起来、争起来，为推动企业发展增添动力、凝聚合力。”曹东京说。