“93下12面煤帮犄角处单体泄液、603面人员站位处防护网高度不够……”工程安撤公司安全督察办主任张大伟正在填写“管理干部上岗栏”，记录公司各级管理人员隐患排查治理动态。

进入下半年，安撤公司以认识再提升、行动再落实、作风再强化的具体行动，深入贯彻落实山东能源、枣矿集团半年工作会议精神，坚定不移打好安全生产攻坚战。

地点分散、点多面广、人员流动性强，无疑给安全管理增加了难度，然而越是如此，越要精准施策、精准发力、精细“绣花”。

每项工程进入前，该公司由分管领导牵头，组织安全、生产科室专业人员及项目部“三大员”提前查看现场，精准辨识每项工程、每个单位的重点、难点和风险点，聚焦“重点问题有哪些、整改措施是什么、过程管控靠什么”三大问点，细化目标责任，做到“人人肩上有任务、个个心中有目标”。

“当前，我部同步在3个矿井开展4项工程，管理力量较为分散，作为基层单位负责人，在安全上备感‘压力山大’。”项目一部经理李章勤如是说。

面对现状，他们根据工程数量、范围，按照全覆盖的原则，合理排定“区域图•点数”表，通过增加“一线步数”来提升“安全指数”，确保施工地点延伸到哪里，安全监管就精准跟进到哪里。

在包保组、工作组、基层“三大员”日均2万步的责任担当中，下半年以来，该公司未出现一起典型隐患问题及严重“三违”现象，各项工程均实现正规循环、有序作业。

打好安全生产攻坚战，关键还要从源头抓起。该公司认真落实安全生产“晨会”制度，加大安全生产不放心人员排查力度，开展每日一问、每日一学活动，深刻开展安全警示教育，真正举一反三吸取教训。

他们还层层召开“复盘”会议，对上半年“三违”情况及安全工作进行分析、总结，从思想、技术、制度、管理、执行等全方位、全流程、全要素“回头看”，查不足、找短板、谋措施、定方向，进一步织密安全“防护网”。

“安全是职工最大的幸福，我们将以‘绣花功夫’的细心、耐心、恒心，将安全管控精准到‘细枝末节’，让职工更有安全感。”该公司总经理郭士启说。