集团公司半年工作会提出要“抓接续、优系统，增强集约高效生产力，确保‘三量’平衡、稳产增效”。我们掘进工区作为煤矿生产“打前战”的重要一环，责任重大。我们将以“安全高效掘进提升年”活动为动力，强化各项安全制度落实，强化重点环节管控，强化安全素质提升，牢牢把握住安全生产主动权。以安全质量标准化创建为抓手，推行“动静态管理法”，通过一次做好、一次到位，后路区域静态保持，生产区域动态管控，实现全流程的模块化管理。进一步优化劳动组织，实施“集中大检修”“五（七）掘一检修”正规循环等制度，全力提高掘进单进水平，保障矿井正常生产接续。
（整理：尹丽君、高全）
集团公司半年工作会议提出了强化“五种作风”的要求。下一步，我将着力解决科室管理中存在的认识不到位、思想不适应、观念跟不上的问题，切实提升履职能力和落实效率，并结合矿井通风防尘工作实际，组织开展安全监控设备、综合防尘、仪器管理、通风设施等专项整治。持续深入推进科室自我体检，列出问题清单、制订整改措施、明确时间节点，进一步倡树“严真细实快”的工作作风，持续提升在工作中勇于担当的决心和信心，推动各项工作向着规范化、标准化、模块化迈进，为实现“历史最好年”贡献智慧和力量。
（整理：苑晨）
集团公司半年工作会议要求，“严格落实岗位安全生产责任制，管好管住关键单位、关键岗位、关键人员，把安全管理重心延伸到区队、班组和现场。”作为一名基层管理人员，我将始终把安全管理作为压倒一切的头等大事来抓，坚持“严”字当头、“实”字为要，以严谨细致的工作作风确保安全生产。不断强化班组管理，抓好薄弱人物的排查及工作现场的安全管理，创新管理方式，变被动管理为主动管理，在方方面面、时时刻刻当好“领头羊”，调动班组职工抓安全的积极性和主动性，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。
（整理：王超）
近段时间，我认真学习了山东能源、枣矿集团两级半年工作会议精神，备受鼓舞，对下半年工作有了更清晰的方向。集团公司半年会提出，要坚持“接续稳、秩序稳、队伍稳”，安装撤除是为矿井采煤“打前战”、保证矿井接续的关键一环，作为一名基层管理人员，我将坚决践行“五种作风”，履职尽责，在安全管理上从班前教育、班中监督、班后总结抓好全流程安全管控；对各项安撤工程，坚决按照“安全朴素质量标准化”建设要求，深入开展“模块化”管理，不打折扣、不搞变通，打造“安撤样板”；大力践行“严真细实快”工作作风，做到安全生产走在前、攻坚克难想在前，确保以安全高效优质的工程保证矿井生产接续。
