“下半年，是新安煤业‘优化调整’的关键阶段，抓好安全是不可动摇的首要任务，我们必须时刻保持如履薄冰、居安思危的心态，在安全管理上一时一刻、一丝一毫都不能放松。”为落实好枣矿集团半年工作会议提出的“坚定不移打赢安全生产攻坚战”要求，新安煤业对安全生产工作再部署、再压实、再推动。

树好“风向标”，让安全警示宣教有深度。常态化开展“每天一案例”事故警示教育，探索实施管理人员“安全法治化体验培训”模式，使参培人员“身临其境、感同身受”，做到预防性体验。持续深化“大学习、大培训、大考试”专项行动、“六反六查三确保”等活动，组织应急普法知识竞赛、“新‘安法’知多少”网络竞赛等活动，着力提升全员安全素养。

抓好“关键点”，让安全隐患排查有力度。该公司利用调度会大屏，每天对井下暴露出来的安全质量、现场隐患、文明生产等方面的问题进行曝光，落实“岗位人员+区队管理人员+专业科室人员+安监员”捆绑式责任包保。建立区队安全程度评估、现场危险等级评估“双评”体系，月度内对评为三级的区队挂“安全管理薄弱区队”预警牌，由专业科室及安监处重点帮扶。实施安全管理前置、危险管控前置，严格落实岗位危险程度辨识，对现场可能出现的危险源或隐患进行超前预判，悬挂“安全警示牌”，最大程度降低对作业人员的威胁，从源头上管控危险。

找准“着力点”，让质量标准化建设大提升。坚持“朴素+实用”的原则，对照集团公司质量标准化建设模块化手册，逐个区域开展整治提升工作，做到标准化设计、模块化施工、区段化提升。实施“点、线、面”达标验收工作法，严格工序流程质量验收，“一把尺子量到底”，让上标准岗、干标准活成为全员共识。深化“六比六争”活动，坚持“走出去”和矿井内外部对标相结合，开展“动态+静态”正反面质量标准化现场会，营造“比学赶超”的浓厚氛围，推动矿井质量标准化建设提档升级。