基础不牢、地动山摇！对于煤矿企业来说，加强基层基础建设是企业安全发展的治本之策，山东能源安全基层基础建设推进会从维护能源集团发展稳定大局、维护职工生命安全的高度，提出要把加强基层基础建设作为一项战略性、先导性工程来谋划和推进。

作为“三基”建设的发源地，蒋庄煤矿以学习贯彻会议精神为动力，坚持把“结硬寨、打呆仗”的策略方法贯穿到安全基层基础管理工作中，通过创新实施安全链式管理，在工作面储量少、断层多、不规则多、安撤频繁等困难条件下，既实现了矿井安全生产，又在经济效益等方面走在矿区前列，以良好的安全工作成效丰富了“三基”建设内涵。

区队班组是安全生产的前沿阵地，是安全风险防控的第一道防线。为将区队、班组打造成矿井最坚强的战斗堡垒，他们坚持将安全生产工作关口前移、重心下移，“结硬寨”加强区队班组建设，出台《关于加强区队班组建设的实施意见》《蒋庄煤矿工（班）长考核标准》等相关文件。通过每季度举办一次“科区（工班）长论坛”传播区队优秀管理经验，每季度评选一次“金牌班组长”激活班组管理的最大潜能。

他们大力推进全层级自主管理，构建了科室、区队、班组、个人为内容的“全层级安全诚信评价体系”，健全容错纠错机制，对现场存有隐患、安全标准低的，赋予安监员果断“叫停”、作业人员敢于“说不”的权利，今年以来停头停面停设备共计130余次，倡树了“不安全坚决不生产”的鲜明导向。

抓基层基础就是抓现场、抓安全，就是抓管理、抓效益。为从根本上筑牢安全基石，他们从营造现场安全作业环境入手，大力开展安全质量标准化建设，通过创新实施链式管理，从安全和质量两个层面构链，从制度、系统、创新、实用四个维度强链，营造了良好的安全工作环境。

“我们积极实施线性管理，建立采煤专业‘四层五步’标准化创建流程、掘进专业‘四高、十化、十五条线’、通防专业‘六线六化’等创建标准，以标准化、规范化施工提升安全质量管理水平。”该矿副矿长朱伟说。

“结硬寨、打呆仗”还要着眼于长远，善于用信息化技术为矿井安全生产保驾护航，蒋庄煤矿以创新为“源动力”，通过智慧赋能、装备升级，进一步提升了安全管理水平。

他们高效运行具有蒋庄特色的AI智能安控系统，与矿用通讯系统对接，通过智能图像识别技术，完善了“人员行为、提升运输、设备设施及安全环境”4大类19个小项的系统库，集违章行为分析、违章行为自动抓拍、智能识别及语音报警于一体，进一步规范了人的行为，发挥了“大数据”助力安全生产的重要作用。

“人”是安全生产工作中最关键的要素，为不断提升全员安全技能，他们通过搭建劳模创新工作室、党员创客空间站等平台，创新安全培训模式，持续提升全员安全技能素质。日前，从中华全国总工会传来喜讯，该矿韩套轮劳模创新工作室被评为“全国工人先锋号”荣誉称号。同时，他们还建立“1+5+100+N”人才激励机制，大胆选拔使用年轻干部，形成了科学的人才梯队，为矿井发展提供了智力保障。

“我们以认真贯彻能源集团安全基层基础建设推进会精神为动力，以‘三基’建设深化提升年创建活动为抓手，纵深推进质量固安、管理强安、自主保安‘三大工程’建设，全力打造本质安全矿井，为集团公司转型突破、高质量发展做出蒋庄贡献。”该矿矿长殷宪波说。