田陈煤矿坚持实干为先、执行为要、担当为本、效能为纲，积极践行“理性、信心、担当、底线”要求，通过狠抓安全管控水平提升、聚力经营质效突破、推动智能化建设提速，全力打好各项重点工作攻坚战。

面对当前严峻的安全形势，该矿以贯彻落实国务院安委会制定的安全生产十五条措施和能源集团、集团公司二季度安全工作会议精神为抓手，突出“从严治安”主基调，刚性执行“32项从严措施”“九项特别规定”等管理措施，系统梳理安全责任清单，细化明确各层级、各专业、各岗位的安全职责，以“六严管理”落实落地，推进各层级履职尽责。聚焦能源集团“六反六查三确保”活动，制定活动流程和实施方案，从工作作风到现场管理全面开展自查自改，高举从严考核问责的标尺，抓好日常考核、过程考核和结果兑现，真正让“失责必问、问责必严”成为从严管理的常态。同时，扎实推进自主管理品牌创建，以“体系搭建、机制完善、平台考核”为抓手，月度考核、季度奖惩，调动各层级自主抓安全的责任感、积极性，推动安全生产管理由从严向自主、由制约向自觉转变。

围绕“因地制宜推进智能化建设”的要求，该矿将智能化建设作为“关键变量”，在扎实开展智能化系统常态化运行写实活动的基础上，持续打造“掘锚一体机+除尘风机+自移机尾+轨道梁单臂车”的智能掘进工作面、“全面取消单体支护，两巷120米超前范围及端头位置全部采用单元支架、巷道迈步自移支架”的智能化安装工作面和“单轨吊+集装箱+天轨道岔远程控制”的智能运输模式。同时，积极引进齿轨机车应用于工作面安装，力争二季度实现液压支架运输、调架一体化作业，整体效率提升50%。充分发挥掘锚一体机效能，进一步提升了掘进作业自动化和机械化水平，改善综掘工作面临时的支护环境，全面提升单进水平。

该矿聚焦“存量盘活”，突出内涵挖潜，大力开展“两增三降三提升”活动，立足“两化融合”平台，深化内部市场化体系建设，狠抓事中控制、跟踪问效，强化目标管理，严格可控费用控制，抓好12类80项具体管理目标落地。严抓生产经营关键要素管控，充分发挥全面预算管理统领作用，动态加强成本构成分析和变化监控，对材料成本、单位电耗、修旧利废等各项成本要素再分析、再梳理、再压控，促进发展质量和效益持续提升。将释放有效提升能力、提高商品煤产量的TDS智能选矸系统建设作为提质增效的“头号工程”，从政策、人力、财力等方面多管齐下加快建设进度，持续优化、创新施工工艺，围绕效能提升动脑筋、下功夫，确保将其打造成稳产能、增效益的样板工程。

“我们将持续解放思想、提振精神状态、保持工作定力，在想干事、能干事、会干事、干成事上动脑筋、想办法、下力气、用功夫，全力以赴推动各项工作见到新成效、取得新进展。”该矿矿长杨明说。