新煤公司以开展“六比六争”活动为契机，深化对标提升，在掘进专业开展“创标”竞赛，区队间、班组间确立比争目标、量化比争指标、提出比争措施，相互比进尺、比质量、比工效、比安全，在“比争”中促进矿井安全质量标准化建设稳固提升。

在该公司综掘一区“班组竞赛管理”考核牌板上，详细记录了每个班组的安全、质量、产量和人均收入等情况。该工区把创标任务详细分解到班组，责任落实到个人，并严格考核兑现，营造了“保安全、保进尺、保质量”的安全生产氛围。

“我们采取‘日考核、周统计、月兑现’的方式，每天对进尺完成情况进行分析考核，实行‘台阶式’‘差异化’奖罚兑现。”该工区党支部书记魏永福介绍说，他们围绕安全、进尺、施工质量等在班组与班组之间开展“比安全好、比进尺高、比质量优”等竞赛，做到“一次施工、一次达标、一次成巷”。

该公司将竞赛指标落实到班组、岗位及员工，扩大了竞赛活动的覆盖面和影响力，使每个班组，每名员工以“事争一流、唯旗是夺”的争先姿态，以“干就干最好，争就争第一”的责任担当，务实作为、创新突破。

同时，他们还积极开展合理化建议征集活动，将36项在生产和岗位作业中的金点子、好主意迅速转化成推动降本增效的现实生产力。一季度在资源回收、修旧利废、技术革新、避峰填谷等工作中，实现降本创效3450余万元。给予创收创效先进单位奖励73.9万元，充分调动了职工降本创效的积极性、主动性。

据了解，通过开展“创标”活动，该公司21605工作面日进尺由8米提升至15米，创出了薄煤层单日进尺最好水平。