新煤公司认真贯彻落实集团公司二季度工作会议精神，积极践行“理性、信心、担当、底线”要求，科学谋划安全生产、经营管理、创新创效，全面提升安全治理、科学组织和经济运行“三种能力”，以最坚决的态度强化安全管控，以最快的速度调整生产布局，以最大的力度扭亏减亏创效，为矿井转型突破、稳健发展激发澎湃动力。

面对采场布局变化及不规则开采、过断层调向、采面安撤交织等不利因素，该公司牢牢抓住“人”这个第一主导要素，持续推进“安全法制化体验培训”，针对违章人员实施“体验式”“实景式”“模拟式”的安全教育模式，并辅以案例警示教育、心理疏导和亲情感化等，强化安全意识，提升安全境界。

严格落实管理人员安全包保、职工互保联保等制度，形成“岗位人员（班组长）+区队管理人员+专业科室人员+安监管理人员”捆绑式责任包保模式，同一区域主管、监管责任共担，出现问题隐患实行“一体化”追究问责，进一步压紧压实部门、区队、班组安全主体责任，构建自主达标、动态保持、持续改进的安全管理长效机制。

持续强化朴素质量标准化建设，拿出愚公移山的精神由近及远、由外向内逐头、逐面、逐硐室、逐线抓好抓实每项工作、每道工序、每个细节，重新塑造新安形象，争做标准化示范矿井。

“二季度，工作面安撤和搬家频繁、生产接续异常紧张，我们要以‘坐不住、等不起、慢不得’的紧迫感，以‘真严细实快’的工作作风，理性分析、查摆短板、科学研判、精心组织，制定阶梯式激励政策，千方百计提高职工的积极性。”该公司党委书记、执行董事王士奎在31上06工作面安装协调会上说。

31上06工作面呈不规则设置，加之断层多、顶板破碎、运输环节复杂，他们成立了矿井接续保障领导小组，要求各级管理人员争做解放思想的先行者、制度执行的示范者、工作落实的践行者，沉到一线想办法、抓创新、解难题、保安全，确保科学有序推进工作面安装。

按照走出去“学”、引进来“用”、用起来“创”的工作思路，探索使用安撤叉车、液压起吊装置等安撤专用系列化装备及集中拆解、集中组装、整架运输新模式，实现安全快速回撤。为提高安全系数，科学稳妥推进大功率掘进机＋干式除尘风机＋自移机尾＋胶带集控组成的岩巷快掘作业线；加大锂电池单轨吊铺设里程，构建网格化单轨吊运输模式，提高运输效率，降低职工劳动强度。

“定额标准和修正参数全部录入信息化平台系统中形成数据库，系统自动形成基础单价，只需填报当月工作量，区队工资结算就完成了……”该公司经营副总师颜廷超说，根据当月工作量，可以知道区队收入情况，简单快捷、公开透明，区队都会算，月月比着干。

在加快推进“两化融合”过程中，该公司组建了大数据工作专班，系统分析各类支出及市场因素，通过建设“大数据”经营分析管控平台，对人财物、产供销、量本利“九要素”进行数据化分析、全程化监控、精细化管理、市场化考核，构建了市场化、精细化、信息化、透明化“四化”经营管控新模式。

牢固树立“降本大头在井下”的理念，持续强化“两优三减”，优化设计布局，杜绝无效进尺，减少资源损失；科学调整生产辅助系统，消除无用环节，改进低效环节，减少高耗环节，堵塞跑冒滴漏，从源头上节支降本。

增强全员提煤质意识，加强生产空间、时间转换研究，抓好错时、准时、定时、定量集约化生产，抓实源头控制。优化洗选系统和工艺技术，充分发挥洗煤厂效能，根据市场和客户需求，及时调整洗煤配煤方案，实现精煤创收。利用洗煤厂、加工制作中心场地技术优势，积极承接外来煤入洗、代加工等服务项目，增加计划外收入。坚持走“走出去+引进来”新路子，加强寻求外部资源，适时组织地面富余人员承接连云港输煤栈桥项目，把成熟劳动力变成高效生产力，探索一条转型重生新路，奋力推动高质量发展走在前列。