“应用综掘机整机搬家+综掘调向开门工艺，替代传统炮掘开门工艺，节约了掘进投入，提高了掘进效率。”“在修理厂试点市场化、契约化运行模式，节省外部维修开支，堵住了效益‘出血点’、找出了‘创效源’。”“实行精煤销售网上竞价方式，截至目前成交近30单”……日前，在滨湖煤矿“解放思想、变革求新”大讨论经验交流会上，各级管理人员纷纷“晒”出本单位成绩单。

“解放思想、变革求新”大讨论活动开展以来，该矿在经营管理“正”与“负”上深挖潜能，用解放思想的“金钥匙”，打开了提质增效的“同心锁”。

该矿把统一思想、提高认识作为提质增效的“压舱石”，围绕“十聚焦十提升”内容，创新开展了“劳动创造幸福、实干成就事业”教育实践活动，深入基层一线，走进车间班组，走到职工身边，进行巡回宣讲，告知职工家底和实情，让职工了解矿井提质增效的差距在哪里，下步提升的举措有哪些。同时，广泛征求职工在提质增效方面的意见建议，引导全员树牢“过紧日子是为了过上好日子”的思想，凝聚了“人人都是创效点、人人都是创效源”的共识。

解放思想不仅要解放在头脑里，更要解放在实际行动上。该矿分专业、区队、班组三个层次，聚焦管理、系统、技术等重要环节和关键部位，从物资管理、修旧利废、工艺改革等方面多点发力，全面奏响提质增效“奋进曲”，产生了“1+1>2”的叠加效应。

为破解采掘接续紧张、成本居高不下、无煤柱开采等难题，该矿在分析总结以往成功留巷经验的基础上，打开思路想办法、倾力实践求变革，在21603材料巷探索应用了坚硬顶板“主动承载引导泄压”沿空留巷技术，通过“顶板补强、预裂切顶、墩柱承压、天轨运输”等工艺工序，完成了无煤柱连续开采的目标，实现了资源创效。

该矿抢抓当前煤炭销售有利时机，找准采场与市场的结合点、产量与质量的平衡点，持续深化产、选、洗、运、销一体化协同，严格执行“等高采煤”、煤机手煤质津贴、TDS前置选矸、掘进分矸分运等工作制度，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，并两眼向外开拓市场，实施精煤销售网上竞价模式，一季度实现增效160余万元，实现了以质促销、以质增效、以质保价。

该矿持续优化完善内部市场运营机制，建立矿对专业、专业对区队、区队对班组、班组对个人“四个层级”的内部全方位市场关系管理模式，完善煤炭、物供、电力、修理、租赁、车辆、后勤、人力资源、创新创效等九大内容的考核标准，通过“精益化考核+市场化结算”流程管控，正负激励政策，倾力打造薄煤层经营生产型矿井。