柴里煤矿将提升全员素质作为“六比六争”的基石，围绕“大兴学习之风、提升工作能力”主题，从提素质、强本领、练内功等方面蓄势发力，形成全员学习、梯次合理、新老衔接、与矿井发展相匹配的的高技能人才队伍，营造浓厚“比学赶超”氛围，为企业高质量发展注入强大攻坚动力。  

“盘式制动器制动轮和制动盘不得有裂纹和油污，工作面沟深不得超过1.5mm……”日前，在柴里煤矿管理干部上讲台机电专业大课堂上，副矿长宋波正在向管理干部讲解机运专业相关标准知识和机械设备安装施工知识。

该矿通过开设管理人员大讲堂，以“练内功、上讲台、作表率”为主题，建立“班子成员上大课、政工干部开讲堂、经管干部开专班、管理专技上讲台”的常态化学习授课机制，各专业、各部门围绕安全生产、经营管理、机电运输等方面的课题，结合分管工作和部门实际，针对当下工作重点和热点难点问题，按照专业分类、按需施教、注重实效的原则，采取集中培训或利用其他从业人员培训班等方式进行授课，着力推进管理干部素质提升。

“截止目前，我们已举办了党群工作、机电专业、矿井综合防尘、煤矿风量计算方法培训大课堂等12期289人，大大提升了管理干部理论水平，搭建干群融洽沟通桥。”柴里煤矿安全培训中心主任王恒说。

矿井不仅是工作的地方，更是一所“学堂”。

该矿将技能实操培训作为营造“六比六争”活动氛围，提升职工素质的一项重点活动。以提高职工现场实际操作能力为目标，选择生产急需或技术力量薄弱的工种，按照“分项开展、按需培训、注重实操”工作原则，由各专业对当前使用的新设备、新工艺、新技术进行系统梳理，列出培训项目，聘请智能装备工程师、专业“技术大拿”等专技人才、高技能人才，开设专项技术培训课堂，及时解决职工实操难题，保障新设备更好地投入安全生产，达到即学即用、高效应用的目的。

在此基础上，积极开展技能传承，各区队采取师带徒、一对一方式，举办声势浩大的师带徒仪式，签订师带徒军令状，实行月度考核、重奖重罚，提高技能传帮带效果。开展日学月练季赛年度大比武，采取多重激励并举，上下协力驱动，检验技能提升的效果。充分发挥劳模创新工作室作用，组织一线职工开展互帮互学、一帮一带等活动，培养一批实用型、技能型、创新型、复合型技术人才。

“我们每季度对各专业实操培训进行考核，评优找差，对等奖罚。今年以来，先后开展了液压支架工培训、供电安全管理等专项培训6期143人次，提高了以技保安能力。”安全培训中心副主任陈刚说。

“慢一点，慢一点，我们稳住就赢了！”

“……98，99，100——”

循着一声声的惊叹，来到柴里煤矿安全培训中心，看到八个人正用绳索操纵一面大鼓颠球。

这是该矿开展的机关从业人员执行力提升训练营，来自21个科室的30余名机关从业人员参加了此次培训，才有了这别开生面的一幕。

他们通过举办机关从业人员执行力提升训练营，利用传统文化、热点时事、案例故事等素材，穿插分组讨论、游戏互动等环节，在寓教于乐中练内功，有针对性、指导性的强化了综合能力。

“我们通过开展‘六比六争’活动，超前编排各类培训计划106期，进一步调动干部职工比学赶超、岗位建功积极性，为矿井高质量发展提供有力支撑。”王恒说。