4月份以来，岱庄煤业公司聚焦“存量盘活”，认真梳理分解任务目标，确立了二季度“攻坚破冰发力季”工作主题，聚力安全生产、产销协同、成本管控做实功，全力做好充填开采提质提效文章。

夯基固本“稳安全”

该公司全面审视二季度实施双充填开采的复杂环节、安全压力，常态化开展安全警示教育，全方位推行内部“红黄牌”摘挂制、正规站位工作法，持续深化人的安全行为治理，通过多种形式扎实开展“严规范、反‘三违’”专项整治和“逢查必考”活动，不断提升职工安全意识，规范职工操作行为，筑牢矿井安全“堤坝”。

“在施工前，我们都要对施工地点的风险隐患进行辨识，并根据潜在的不安全因素进行正确站位，规避因个人不正规操作引发的事故。”在该公司33上38材料巷，掘进一区现场施工人员张昆明说。

“正确站位”管理不仅强化了员工正规操作，更预防了现场零打碎敲事故的发生。与此同时，该公司还以充填工作面朴素质量标准化创建为契机，着力提升标准意识、精品意识、一次做到位意识，从作业标准、内在质量和文明生产等方面抓起，严标准、严管理、严考核，促进内在质量提升。

“我们还将积极对标先进单位，大力推行‘模块化’管理，全面落实‘旬检月验、精品工程创建、文明生产治理、正反面激励’4项举措，持续开展‘两反一提’整治行动，确保二季度朴素质量标准化建设上水平。”该公司常务副经理王照东说。

精益规范“稳产销”

该公司坚持“设计先行、统筹布局、稳产提效”原则，强化目标管理，严肃目标考核，统筹调接续、优结构、提效率，努力实现产销平衡、达产达效。

“我们将突出抓好流程管控，落实好设备生命周期管理，加大设备巡检维护力度，严格执行‘点检、日检、旬检、月检’制度，保证充填系统安全运行、畅通高效。”该公司充填工区区长谢超在充填专班例会上说。

同时，他们要求各专业增强预判分析能力，提升一次想全、一次做对、一次做到位的质量标准意识，超前管理，优化布局，避免出现返工、窝工现象。

4月中下旬，该公司31325工作面将具备充填条件，5月中旬将完成条带Ⅲ工作面回撤。他们统筹考虑综机设备供应、上下井、车辆供应等关系，清单化排定工作推进计划，超前做好安撤接续工作。优化劳动组织和充填开采工艺工序，明确单面充填2天一循环工作目标，充填效率达到80%，稳定充填开采煤炭产量。

他们对接煤炭市场需求和充填工作面原料煤特性，通过工艺调质等措施优化产品结构，在维护好老客户的基础上不断挖掘新客户，力争实现产销平衡和效益最大化。

成本管控“稳效益”

该公司以全面预算指标为基础，成立“两化融合”精益管理提质攻关小组，重新核定各专业收入项目，采取“包保+指导”的方式，对基层单位进行一对一帮扶指导，使内部市场化运作更加规范精细。

“管好钱袋子，勒紧裤腰带。在双充填生产格局下，我们在成本管控上采取灵活多变的工作模式，一边从材料中省，一边从内部承揽上赚，有效降低生产成本，为矿井效益最大化打开新的工作思路。”该公司企管科科长陈桂全说。

他们进一步细化井上下充填流程，以化验、实验数据调优充填料配方，根据工作面顶板条件调优支护方式，超前考虑成本增加、材料供应、单班限员、技术保障等因素对“双充填”效能的制约影响，精排细排劳动组织，合理优化施工工序，发挥充填攻关小组作用，加强对标学习、实验研发，保障充填无事故、成本管控最优化。

“在集团公司二季度工作会议精神的指导下，岱煤公司将立足‘双充填’生产格局，攻坚破冰再发力，推动各项工作见到新成效、取得新进展。”该公司党委书记、经理苏林说。