“贯彻好、落实好集团公司季度工作会议精神，抓好30项重点工作落地，是当前和今后一个时期公司上下首要工作任务。”付煤公司经理张道福在该公司宣贯集团公司二季度工作会议精神部署会上强调。

如何让既定目标变为现实？付煤公司聚焦“理性、信心、担当、底线”四个维度，大力开展“管理提升、专项整治、文件落实”三个季活动。锚定“安全稳定”“成本压控”“掘进提效”等重点工作，笃行实干，攻坚克难，确保实现上半年时间、任务双过半。

该公司坚持安全教育“不断线”，持续开展好案例警示教育，让职工真正接受教训，增强防范能力。大力开展“每季一主题、每月一活动、每周一专题”形式多样、有声有色的宣教活动，严格落实“三项岗位人员”安全培训计划。扎实推进双重预防机制建设，持续深化“查隐患、履职责、保安全”“全员查隐患”活动，加强对薄弱人物的排查管控，严防“不放心人物”上岗作业。

“我们通过制作‘决战上半年’宣传栏、职工手写决心书承诺书等形式，进一步提振职工士气，上下同心，为完成上半年目标任务凝心聚力。”该公司安监处副处长李思刚说。

质量标准化专项整治活动重在结果、严在过程，该公司创新“采掘头面安全评价管控机制”，强化风险超前管控。大力推进矿井模块化管理，不断创优安全生产环境，围绕构建“模块化”管理创新机制，固化推广专业“模块”管理，努力创建“三条精品线”。围绕岗位人员操作标准化要求，保证作业流程安全、规范，凡达不到标准要求的均视为不合格并予以考核。同时，坚持定期召开正反典型现场会，让正面典型有面子、有票子，让反面典型红脸出汗、曝光亮相，切实体现了“吃质量饭、拿安全钱”，达到激励先进、鞭策后进作用。

“我们严格按照‘标准化、精细化、智能化’要求，每旬召开不同专业现场推进会，全力推进“朴素、精益”安全生产标准化建设。”该公司副经理牟国礼说。

该公司坚持问题导向，深度挖掘“两增三降三提升”活动潜能，狠抓生产经营全流程成本要素分析，通过用好基于大数据分析技术的市场化、精益化系统平台，围绕降本增效，推行“精益物资管理、精益设备管理、精益能耗管理、精益营销管理、精益成本管理”模式，利用可视化看板系统，预警分析改善提升，实时反映各层级收入、成本、工资、出勤等情况，全面实现“日清日结”，实现精准降本、协同创效。

他们还通过实行季度管理干部积分绩效考核机制，进一步提升各级管理人员尽责履职、主动落实的责任意识，从而激发风清气正、干事创业的良好氛围，让管理人员“小积分”发挥了“大作用”。

“二季度是完成上半年目标任务的关键时期，我们将以‘开局就是决战，起跑就是冲刺’的状态与意志，全力以赴抓好目标任务落实，为实现集团公司上半年历史最好年做出贡献。”张道福说。