日前，柴里煤矿传来喜讯，综采二区种明峰班被评为全省“安康杯”竞赛优胜班组，成为山东能源集团唯一获此殊荣的班组。

提到综采二区种明峰班，职工们都赞不绝口。这个班共有职工28人，年长的经验丰富，年轻的冲劲十足，强强联合，不断攻坚克难，完成多项急难险重任务，是当之无愧的“优胜班组”。虽然他们的年龄不同，但面对相同的目标，他们发出了一致的声音：生产保安全，安全促生产。

俗话说，火车跑得快，全靠车头带。作为一名在井下工作近30年的老班长，种明峰是检修班的“火车头”，虽然检修班的成绩是大家共同努力的结果，但是“火车头”起着至关重要的作用。种明峰工作能力突出，责任心强，是区队领导和班组成员信任的“靠山”。

今年23下607工作面生产期间，工作面不规则开采，运输巷顶板压力显现，机尾边推采，边加架子，平均每推进3米就要加一个架子，对综采二区检修班来说是一次重大考验。接到任务后，种明峰谨慎思考，班前会上更加细致地将当班安全注意事项和任务向职工部署清楚，讲解现场作业环境，强调现场安全隐患和应急处置办法，以及施工作业中的禁止事项。在工作现场，他亲自观察煤壁、顶板、犄角变化情况，前后部挺溜槽、工字钢、顶板是否有裂隙，煤层是否有断裂，并创新实施加架区四加三穿料接顶法，使得整个加架工作过程紧张有序、有条不紊，用最短时间完成了工作任务。

在安全管理方面，他恪守规范坚持效果导向、问题导向，总结实施“望、问、追、改”四步安全工作法。“望”，即通过在井下施工现场观察职工安全操作行为、顶板支护情况、设备运转情况等，从整体把握整个班组的安全状况，做到心中有数。“问”，即若是在途中看到职工不安全行为、顶板支护或者机电设备存在安全隐患，就进行询问具体情况，这样在做起安全工作来就会有的放失，事半功倍。“追”，即在问清楚存在的安全隐患具体情况后，进一步追查造成安全隐患的原因。“改”，即在得知造成安全隐患的原因后，追责分析责任人，并组织相关技术人员进行督导完成整改。

今年一季度以来，种明峰带领班组职工先后排查整改安全隐患39处，避免安全事故2起。

“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。遇到难题，检修班28名职工都会开动脑筋、全力以赴，最终问题总能迎刃而解。

面对矿井产量任务吃紧的高压势态，检修班以生产班每班生产3刀煤为目标，加大设备检修，创新成立了以“智能装备工程师”、机电“大咖”、设备“能手”为主的专业化机电维修“三人组”，集中力量解决和预防工作面突发的智能化设备机电事故，不断提高设备保运能力，为完成生产任务创造了最优条件。

“由于采煤机的功率大，启动和停机期间电流峰值高，经常会造成先导组件损坏，我们多次跟机观察、跨班巡查，摸清了采煤机先导组件损坏的原因，最终提出在煤机的先导回路中加入了抗干扰模块，以后再也没有发生过这类故障。”综采二区智能装备工程师王洪淼说。

凡此种种，检修班仅2021年就提出了21项小改小革项目，并成功应用到各个生产领域。今年共计排查、维修突发性智能化设备故障8起，累计节约材料成本20余万元。

综采二区检修班主要承担采煤工作面设备维护、检修及隐患排查处理、质量标准化创建等工作，不仅要求班组成员必须技术精湛、知识面广、操作能力强，还要有特别能吃苦的奋斗精神。

2021年10月中旬，综采二区开采的23上632工作面内631探巷揭露面积逐步增加且受到断层带地质构造影响，顶板管理难度大。作为承担检修重要任务的种明锋班，深知如不及时超前加强工作面顶板支护，很大程度会影响生产班开机时间，也会造成严重安全隐患。为此，他们现场召开“地头会”，超前研判，细致分析现场情况，商定工作措施，抽调经验丰富的维护“大拿”到现场，采取超前架棚支设、增补单体等措施，提前在探巷口加强支护。

增补单体，一个看似简单的工作，需要每移动一次，期间其他单体共同行走，采煤司机把控开关，更需经验丰富的支架工拉架的同时进行调架，防止歪斜，专人看护电缆，防止因大块矸石掉落造成电缆挤伤现象……拆架、卸架、移架等，工作异常艰难。

种明峰带领全体职工同心协力、各司其职，保质保量完成各项任务，有效杜绝安全隐患，确保支架有效支撑，保证工作面正规循环生产，为矿井实现安全生产提供坚实保障。

种明峰班精诚团结、攻坚克难，克服了工作面不规则开采、顶板破碎、过断层等出现的许多困难，完成了一个又一个艰巨的任务，创出了一个又一个耀眼的战绩，是一个当之无愧的综采尖刀班。