高煤公司致力推动“解放思想、变革求新”大讨论向成果落地转化，聚焦优化组织结构、聚力降本增效，促使职工从等着“发工资”向努力“挣工资”转变，一字之变的背后是该公司深化“解放思想、变革求新”大讨论带来的职工市场化思维之变。

受外部形势制约，该公司生产布局受到较大影响，怎样使劳动组织达到最优化、实现效益最大化，成为该公司亟待解决的问题。

“坐着等，等不来出路。要敢于刀刃向内自我突破，以思想破冰换来变革发展的‘新生’。”该公司党政班子迅速召开务虚会，研究决定从优化组织结构入手，实施转岗策略，动员部分采煤工人“走出去”，支援掘进专业，从而破解难题。

“很多工人干了十几年采煤，早已习惯了作业模式。现在面对陌生的现场环境，不熟悉的工艺工序，一切都要从零开始，大多数人没了头绪，犯了难。”怎样让措施落实落地，该公司综采工区党支部书记谢涛动起了脑筋。

根据该公司出台的岗位转换具体措施，综采工区第一时间召开动员会，讲清形势、说透政策，征求职工意愿、消除思想包袱，并举办掘进知识培训班、经验交流会，60余名采煤工人培训合格后，转岗到掘进岗位作业。

此次转岗的职工，大多数人都有过掘进工作经历，转岗后能迅速适应并融入现场生产。他们责任心强，业务过硬，比起一些新职工，在操作技能及现场管理上，更有着先天优势。

为了稳定转换岗位的职工队伍，该公司认真制定相关激励措施，挑选经验丰富的掘进工跟班技术辅导，激发转岗职工学习和工作的热情。

“转岗后感觉担子重了、有压力了，多劳多得，工资发多少得靠自个去‘挣’了。”谢涛说。

和身份之变同步发生的还有观念之变，从等着“发工资”到走出去“挣工资”，“以真金白银论英雄”办法只有一个，就是科学干、主动干、比着干。较为稳定的薪酬待遇，也使得转岗职工对待工作更加精细，效率大大提升。

洗煤厂自喜伟自制真空引水灌，解决污水处理难题，节约创效14万元。修理厂朱信念维修充电控制板等设备，节约创效3万余元……他们被授予“标兵个人”称号，并得到了绩效奖励。

“千元节支、万元创效”夺旗争标竞赛首月，该公司已有6个班组被评为“红旗班组”，13名职工被授予“标兵个人”称号，受到了表彰。

他们发扬南泥湾精神，强化过紧日子的思想，聚焦降成本、稳经营，探索“两化融合”管理新内涵、新载体，树立个人月度材料节支不低于千元，班组月度材料节支不低于万元的目标，开展“夺旗争标”竞赛，引导职工算好成本账，全员挖潜增效。

节约就是创效，省下的就是工资。一石激起千层浪，该公司全体干部职工纷纷开启节约创效、创新创效模式，算安全质量账、成本效益账，从人员组织、材料成本等方面挖潜“增盈点”。

“电力单价峰段达到九毛八，而谷段只要三毛多，算好这个账，可以节省一大笔支出。”经过充分调研，该公司实施“避峰填谷”节电管理，合理调整大负荷用电时间，最大限度降低电费支出。3月份以来，节约电费28.57万元。

洗运专业改造精煤压滤机运输系统，实现精煤最大回收，仅此一项创效可达6.3万元，还通过回收改造压滤机隔膜布；修复改造重型刮板钢，延长使用寿命；修复等离子逆变器等多种方式，创新创效总计20.96万元……

各单位结合“六比六争”活动，积极定方法、挖潜能、找出路、“晒”成果。为使职工成为降本增效、革新创效的直接受益者，该公司引入市场化激励政策，日考核、周评价、月度兑现绩效工资，激发职工比安全、比效率、比创新、比成本的积极主动性。

“我们要立足当下，深挖问题、聚焦关键，为矿井转型突破、高质量发展破除思想障碍，找准方法路径，提供内生动力。”该公司经理潘洪卫说。