目前，“解放思想、变革求新”大讨论正在枣矿上下如火如荼开展。各单位各部门围绕“转型突破、赶超跨越”主基调，瞄准“十聚焦十提升”内容要求，结合干部职工的思想状况和本单位工作实际，广泛开展大学习、大调研、大讨论、大整改、大转化系列活动，在矿区营造了勇于革故鼎新、锐意攻坚克难、奋力开拓进取的浓厚氛围，解放思想、变革求新的号角在枣矿大地上再次吹响。
田陈煤矿
“开展‘六比六争’活动，必须聚焦集团公司‘转型突破’主题主线和我矿‘11366’工作部署，进一步强化解放思想、变革图强、弯道超越和‘事争一流、唯旗誓夺’的坚强意志。”在田陈煤矿采煤综合服务工区，一场以“六比六争”为主题的讨论交流正在进行。
该矿深入贯彻集团公司党委关于开展“六比六争”活动部署，全面对接、细化措施，制定了实施方案，对活动的组织领导、思路目标、具体措施进行了详细规定，并制定活动配档表，确保活动扎实、务实、有效开展。
“我们直面矿井安全环保、压煤搬迁、生产接续、经营管控‘四大压力’，在落实好‘六比六争’活动规定动作的同时，结合区队实际，积极开展了班组竞赛、工程质量比拼、降本增效先锋等比争活动，劳动效率同比提高10%。”该矿采煤综合服务工区区长马遵传说。
为适应企业发展需要，该矿结合“解放思想、变革求新”大讨论，深化对标提升行动，开展“专业区队邻比”活动，在安全生产、降本增效、素质提升等方面学习借鉴兄弟单位先进的管理、技术、装备、工艺等经验，将“一次成形、一次标准、一次到位”纳入日常工作，时刻保持动态达标。
同时，他们重点围绕产量、成本、利润等经营指标和党建任务目标，全方位开展比争竞赛，将“六比六争”竞赛与“降本增效”先锋、青年岗位能手、五星双争考核等有机结合，区队层面围绕岗位创建标准争创示范岗，班组层面大力创建标准化管理示范班组，个人层面开展争当“岗位能手”活动，实现以区带岗、以岗促班、人岗联动、相融并促的生动局面，在全矿形成了“人人比业绩、个个争一流”的良好氛围。（刘雷）
三河口公司
三河口矿业公司把“六比六争”活动与“解放思想、变革求新”大讨论紧密结合，广泛开展“大兴学习之风，提升工作能力”活动，通过全员大讨论、班子大调研、干部大学习、专业大对标，引领干部职工“单项工作争第一，整体工作创一流”。
“要精准施策，加大小改小革、精品工程、星级班组、星级区队评比等项目考核力度，激发干部职工创新、创造意识和干事创业的干劲活力，打造‘百花齐放、百家争鸣’的新局面。”该公司安监处党支部书记于雷在分享学习体会时说。
该公司从机关科室到基层区队层层开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论，根据工作实际，分门别类确立比争目标、量化比争指标、提出比争措施，制定“比争规划书”13份。大力弘扬“严真细实快”工作作风，班子成员深入基层区队联系点广泛调研、听取职工意见建议，征集合理化建议100余条。召开“六比六争”专题务虚会，深刻查摆差距不足，进一步明确争先方向目标，提出持续改进措施，提高矿井经营管理能力和水平。
同时，广泛开展专业、科室、区队、个人“四级”比争竞赛活动，从地面厂房到采掘现场，从装备系统到岗位操作，层层掀起安全隐患大排查、质量标准化大创建、生产技术工艺大革新、岗位全员大创效比争热潮，切实形成人人比业绩、个个争一流良好氛围。（梁锡洋）
