目前，“解放思想、变革求新”大讨论正在枣矿上下如火如荼开展。各单位各部门围绕“转型突破、赶超跨越”主基调，瞄准“十聚焦十提升”内容要求，结合干部职工的思想状况和本单位工作实际，广泛开展大学习、大调研、大讨论、大整改、大转化系列活动，在矿区营造了勇于革故鼎新、锐意攻坚克难、奋力开拓进取的浓厚氛围，解放思想、变革求新的号角在枣矿大地上再次吹响。
橡胶公司八亿橡胶
“我们要打破固有思维，进一步加大目标市场、空白市场的开拓力度，打造一站式服务营销新模式……”在橡胶公司八亿橡胶营销中心“解放思想、变革求新”务虚会暨三月市场销售动员会上，一场头脑风暴正在酝酿，营销人员纷纷找短板、话发展、献良策。
这是该公司开展“解放思想、变革求新”大讨论的一个缩影。大讨论开展以来，该公司围绕“转型突破、扭亏脱困”中心任务，以实施“七项行动”为抓手，先后开展调查问卷960人次、举办“解放思想、变革求新”宣讲16场次、征集变革求新意见建议56条、开展“聚焦、提升、发展”专题访谈3人次、召开“务虚会上话务实”6场次，班子成员深入联系点，以问题为导向开展课题式调研，从机关到基层，从生产一线到营销前线，橡胶公司广大干部职工聚焦“转型突破”主题主线，围绕破除“六个不适应”“七个仍需加强”，不断深化解放思想大讨论。
“面对轮胎的市场‘红海’。只有解放思想、创新模式，才能在激烈的竞争中脱颖而出。”枣矿橡胶公司副总经理、八亿橡胶董事长纪玉华在务虚会上说。
快就是大局，干就是担当。他们积极构建国内“多元化”渠道布局，加大集团用户和大型车队新渠道的开发，先后与枣庄交运集团、交发集团确定战略合作关系，开发5家大型车队新客户。同时，持续稳定提升有内/无内载重、矿山防爆产品性能，根据市场需求对产品不断升级换代，在原有防爆胎产品基础上，开发出具有八亿特色的第二代矿山防爆产品BY878。在此基础上，不断完善现场质量风险评估预警机制，建立钉钉线上4M（即：人、机、料、法）变更制度台账，对生产过程中存在各类不稳定因素及潜在质量风险进行评估预警，进一步提升了产品质量。（刘启炜、马德岭）
高煤公司
“开展‘千元节支、万元创效’夺旗争标竞赛活动，1至2月份材料费较预算降低817.99万元。”
“现授予综采准备工区张恒班、综掘准备工区刘鹏班等6个班组‘红旗班组’称号，授予洗煤厂机电车间自喜伟、综采准备工区孟占等13人‘标兵个人’称号。”
伴随着阵阵掌声，获奖者接过锦旗和荣誉证书，脸上洋溢着自豪的笑容，这是高煤公司“千元节支、万元创效”夺旗争标竞赛表彰会上的一幕。
如何弥补矿井减产带来的困境？是该公司“解放思想、变革求新”大讨论关注的一项课题。他们弘扬南泥湾精神，聚焦“优本提效、降本增效”主题，倡树“节约就是创效、省下的就是工资”理念，开展个人月度材料节支不低于千元，班组月度材料节支不低于万元的“千元节支、万元创效”夺旗争标竞赛活动，激活全员、全方位、全流程挖潜增效的“增盈点”。
“浪费不以量小而为之、节约不以微小而不为。”全体干部职工迅速达成“人人都是经营者、岗位就是利润源”的共识，征集意见、专题研讨、座谈交流、对标评比……积极定方法、出措施、挖潜能、找出路，班组内形成“晒”招数、“晒”方法、“晒”成果的“比、学、赶、超”浓厚氛围。
他们还引入市场化激励政策，建立专项材料节支管理机制，明确考核标准，按照“日考核、周评价、月度兑现”方式，对采煤、掘进、机运、通防、洗煤、后勤等六大专业的班组材料、配件计划、采购、库存控制、回收复用、加工改制、修复利用、置换盘活等情况进行考核，评选出节支创效的先进班组和个人，授旗表彰、兑现绩效工资。
机电综合服务队电缆组配合使用电缆综合探伤测试仪、干燥机、热补机修复破损电缆897米，创效18万元。洗煤厂自喜伟自制真空引水灌，解决污水处理难题，节约创效14万元。修理厂朱信念维修充电控制板、变频器主板等设备，节约创效3万余元……“夺旗争标”竞赛活动开展以来，捷报频传。
“‘夺旗争标’竞赛是高煤公司落实‘解放思想、变革求新’大讨论的一项重要抓手，我们以‘两化融合’管理为突破口，全面开展‘千元节支、万元创效’竞赛，确保实现效益最大化。”该公司经理潘洪卫说。（孙超楠）
