“我们通过学习借鉴兄弟单位的管理经验，找到了完善自身短板的方向，为今后的后勤服务工作打开思路。”刚从鲍店煤矿学习归来的柴里煤矿物业公司经理王胜利说。

该矿将开展“六比六争”活动和重点工作紧密结合，设立11大类30项具体工作，通过调研对标、务虚会、讲评会等形式，引导各级党组织和广大干部职在矿井“转型突破”中树标杆、找差距、促提升。

在深化对标提升行动中，该矿分专业组织优秀管理人员“走出去”，开展“行业邻比”活动，开阔视野、拓宽眼界，力争在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技创新管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等重点领域取得实质性突破，不断提升矿井竞争力、创新力、治理力、影响力和抗风险能力。对标学习后，他们认真组织人员将学习心得、对标感悟等内容整理成学习报告，根据矿井实际给出发展建议，确保学有所得、学有可为。

他们大力倡树“严真细实快”工作作风，主动对标三种精神、五项承诺、五条纪律，在全矿管理干部中开展“变革求新服务年”活动，召开了机关作风建设动员会，针对“思路不清、作风不实、纪律不严、落实不力、能力不足”等五个方面问题开展剖析研讨，切实打造作风过硬、尽职尽责、务实高效的管理人员队伍。

同时，该矿开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论，通过召开“六比六争”专题务虚会、问题讲评会，引导各级干部深刻查摆在干事激情、知识眼界、落实效率等方面的差距不足，围绕如何拓宽知识眼界、提升干事激情、增强管理能力、高效落实全年重点工作任务等开展讨论，提出改进措施，提升个人素养，形成了“人人比业绩、个个争一流”良好氛围。（刘光贤、任萍、李想）

连日来，滨湖煤矿按照“六比六争”活动要求，突出“大兴学习之风、提升工作能力”专题，通过学政治、学业务、学法规，帮助干部职工拓宽视野眼界、丰富知识架构、掌握科学工作方法，助力各项工作再上新台阶。

他们坚持打造“学习型班子、学习型专业科室、学习型党支部”思路，针对党委中心组、科室、区队“三层级”，制定个性化学习内容，形成了层层加码的精准学习机制。该矿党委中心组成员在集中学习会上围绕学习《创新与企业家精神》《管理会计》两本书籍进行研讨，不断提升推进企业创新发展的能力和水平；各专业科室本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，不断充实本职工作必需的各种知识，全面克服“本领恐慌”难题；各党支部利用班前会、学习日等时间学习安全规程和岗位操作标准，并现场进行提问巩固学习成果，确保支部职工理解得更透、专业骨干学得更精、领导干部悟得更深。

该矿不断创新学习形式和载体，以“倡导全员阅读、共建书香滨湖”为主题，坚持“线上”与“线下”相结合，运用“山能e学”平台、学习强国等载体，把学习融入日常工作和生活中，达到了即时、高效、微距的学习效果。开展“学习强企”活动，在媒体设立“好书荐读”“知识大观”“读书心得共享”“学习标兵”“学以提能”等专栏，采取灵活多样的形式，把学与思、思与行结合起来，真正把学习成效转化为解决问题的实际能力，不断把“六比六争”活动引向深入。（孙冬）