目前，“解放思想、变革求新”大讨论正在枣矿上下如火如荼开展。各单位各部门围绕“转型突破、赶超跨越”主基调，瞄准“十聚焦十提升”内容要求，结合干部职工的思想状况和本单位工作实际，广泛开展大学习、大调研、大讨论、大整改、大转化系列活动，在矿区营造了勇于革故鼎新、锐意攻坚克难、奋力开拓进取的浓厚氛围，解放思想、变革求新的号角在枣矿大地上再次吹响。
付煤公司
“部门管理人员存在执行力不强、履职不到位、工作失职等问题，按规定进行问责……”日前，在付煤公司调度会上，该公司纪委逐一通报了作风检查发现的问题，释放出一个强烈的信号——抓履职问责越来越严。
该公司纪委、督察、组织等部门组建联合督察小分队，从严格考勤、请销假等制度入手，以采取不打招呼、不要陪同、直奔现场的方式开展明察暗访，运用台账痕迹、视频痕迹、网图痕迹“三痕追踪”“三级督导”等方法，盯住重要节点、重点环节和重点人员持续发力。同时，每天对重点工作推进进度进行督查督办，实现决策、部署、落实、考核的闭环管理，确保各项重点工作任务“说了算、定了干、按期完”。
“工作限时完成、动态督察进度、结果闭环考核，让每一件工作都高效率、快落实。”该公司督察办主任张敬勇说。
他们制定作风建设考核细则，细化评分标准和考核办法，把工作“软目标”变为考核“硬指标”。采取“月度考察、季度考核”方式，突出考核管理人员“作风、效率、执行力”等关键环节，排名划等，定级分类，将考核结果与干部提任、评先评优、绩效奖励等挂钩，营造了“能者上、平者让、庸者下”工作氛围，激发出广大管理人员的干事创业热情。
他们坚持问题导向、目标导向，对典型违纪行为进行曝光，每天通报下井人员查隐患不实等现象，对存在的共性问题从制度机制、工作流程、日常管理、内外部环境等方面进行综合分析，制定针对性防范措施，消除管理中的“中阻梗”。
“问责一个、警醒一片。我们将以坚决的态度和有力的措施，让‘严真细实快’的工作作风落实落地、融入日常。”纪委副书记颜坤说。（郜勇、白涛）
岱煤公司
“我们要严把‘材料、配方、充填’三个环节，打造‘标准化’充填开采、‘样板化’充填工作面。”充填工区区长谢超在充填工作专班“六比六争”主题讨论会上说。
岱庄煤业公司将开展“六比六争”活动与“解放思想、变革求新”大讨论有机融合，结合自身实际制定实施方案，引导干部职工变被动为主动，不断改进工作作风、提高工作质量，确保各项决策部署见落地见效。
“对于充填工作来说，任何一个环节小失误都可能造成难以弥补的局面。作为管理人员，必须敢于担当、敢于负责，对矛盾和问题不敷衍、不回避，千方百计地完成工作任务。”该公司综采工区区长高福勇在专题访谈中说。
他们将管理人员践行承诺作为主题活动的“先锋站”，组织充填攻关、重介改造、“避峰填谷”、内部市场化提质四个重点工作专班的管理人员，围绕“解放思想、尽责担当”主题开展专题访谈，就如何更好地履职尽责、展现作为，谈想法、表信心、立决心，全面接受干部职工监督，进一步提升了担当意识和履职动力。
该公司结合“事争一流、唯旗是夺”大讨论，开展形势任务教育宣讲，组织党支部书记、政工宣讲人员，走进班前会、走到员工中，变“照本宣科式”教育为“互动谈心式”交流，围绕“岱煤生存与发展的根本是什么？困难和挑战有哪些？机遇有哪些？”三项主题，与职工座谈，深入查找工作中存在的问题与短板，引领全员认清形势、找准差距、锚定目标，凝聚家企命运共同体意识。
“我们将以‘六比六争’活动为契机，大兴学习之风，主动求新求变，在比学赶超中争先进位，凝聚打造充填开采示范矿井的全员合力。”该公司党委书记、经理苏林说。（王超）
新煤公司
“开展‘六比六争’活动要做到思想上先人一层，目标上先人一步，行动上先人一拍，争当勇于探索、敢于创新的闯将，敢于创造性地开展工作……”在新安煤业公司“六比六争”务虚会上，各级管理人员直面问题、气氛热烈。
该公司把“六比六争”活动与“解放思想、变革求新”大讨论紧密结合，围绕“破冰突围、转型突破”中心任务，层层开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论，分层级制定“比争规划书”，严把采掘接续、智能化建设、两优三减等重点工作的时间关与质量关，通过召开重点工程现场会、安全质量剖析会等方式，引导干部职工保持发展定力、工作闯劲，创造性地做好各项工作。
“通过‘六比六争’活动，问清了‘新安人应当按什么标准干’‘我为新安做了什么、还有哪些差距’这些问题，树立‘我不卓越谁卓越’‘我不领先谁领先’的思想境界，激发出广大干部职工人人争先锋、当标兵的干事热情。”该公司选煤厂党支部书记李德瑜说。
该公司持续发挥先进典型的引导和激励作用，深入挖掘先进集体、先进个人事迹，通过制作微视频、举办巡回宣讲等形式，用身边的榜样带动职工，提振了全员建功立业的干劲和士气，在全公司形成了人人比业绩、个个争一流的良好氛围。（董顶峰）
