2月12日实行“避峰填谷”的分时用电措施以来，田陈煤矿每天峰期用电占比由33.28％降至23.32％、平期用电占比由30.42％降至27.45％、谷期用电占比由36.3％增加到49.23％，矿井每天节约电费近万元。

“峰期检修、谷期生产。同样是用1度电，谷期用电比峰期用电节省六、七毛呢。”该矿考核办主任王健说。

自山东省电力交易中心实行电力现货交易后，田陈煤矿严格按照集团公司生产用电情况及降低用电费用措施要求，立足现场生产情况算精账、算细账，积极开展“避峰填谷”、分时用电活动，全面调整用电行为，进一步优化生产组织、降低生产成本、提升企业盈利能力，以适应电力交易现货市场，确保矿井用电最优化，实现效益最大化。

“电费是矿井第三大可控成本项，强化节电管理无疑是有效控制成本的重要手段，为此我们针对电力现货交易变化，研究制定切实可靠的制度措施，进一步降低用电成本。”该矿机电运输科主任工程师王健说。

该矿结合矿井安全生产实际，专门制定了生产用电“避峰填谷”方案，详细制订了专业的时刻表，指导实行“谷期满负荷生产、平期低负荷生产、峰期不生产或最低负荷生产”的生产组织模式，把机电设备检修尽可能安排在峰期进行，对于无法避开高峰时段运行的设备，科学合理控制设备运行时间，如综掘机尽可能避开尖峰时段截割进行支护，充分利用煤仓缓冲作用，调整主运输及主井提升运行时间来避开尖峰时段等措施，进一步提高生产组织的精准控制能力，尽可能将运行时间压缩到最短，实现“避峰填谷”。

为把“避峰填谷”真正落到实处，该矿制定了相应考核制度，定期对“避峰填谷”方案落实情况进行检查，对执行不到位的，严肃追究问责。把能耗指标作为生产经营硬件，分解到生产成本中，降耗的目标也分解落实到基层区队。严格实施分时用电制度，对职工的上下井时间进行了统一要求，减少罐笼、猴车、单轨吊的运行时间。通过设备节能技术改造，淘汰高耗能设备，积极推广新技术，新工艺，合理装设无功补偿设备，提高功率因素。

“我们将牢固树立‘少花钱多办事、不花钱也办事’的颠覆性思维，统筹量本利关系，突出‘经营价值再创造’，持续深挖可控成本潜力，加快推动矿井由‘生产型’向‘经营型’转变。”该矿矿长杨明说。