他们牢牢抓住高效快掘这个“牛鼻子”，重构管理框架，实行“大工区”制，打造专业化、精干化、高效化掘进队伍；实施“支护+检修”工序变革，改“串联”为“并联”，通过“物理变化”，催生“1＋1＞2”的“化学反应”，促进掘进工时利用率提高30%。

“提高掘进效率关键是激活区队、专业的‘双循环’，核心是释放职工最大潜力，要用好考核指挥棒，让掘进队伍驶入比着干、争着干的良性快车道。”该公司生产副总师焦士海说。‍

他们推行“迎头专业化掘进+辅助契约化管理”模式，实施掘进和辅助人员项目化管理，赋予班组优化人员、激励分配自主权，对整体项目实行差异化绩效考核，严格按照进尺任务、安全、质量进行考核验收。对掘进、支护、喷浆等工程市场化明码标价，对后路运输、质量创建等包岗、包区域、包工作量契约化核算工资，对班组人员实施 “一人多岗、一人多技、一岗多能”的“1+N”精用工机制。实施“市场化+精细化”，让区队自主管理、内控自控成为工作新常态，进一步增强了职工效率意识、效益意识和成本意识，蹚出了一条高效快掘的新路子。

“我们将深挖高效掘进潜能，从掘进整体框架上精准提升管理、装备、人员素质，从工艺、工序、流程微观上分析研究融通融合，力争找到最佳结合点，不断推进掘进效率变革，实现掘进进尺新突破。”该公司经理梁锋说。‍