田陈煤矿坚持“从严治安”的主基调，突出“守正创新、稳中求进”的主旋律，锚定“煤炭主业做支撑、精细管控增效益、非煤产业促转型、和谐稳定保民生”的发展定位，全神贯注抓安全，凝心聚力稳效益，笃行致远谋发展，奋力开创高质量可持续发展新局面。

突出从严治矿、精细管矿，确保矿井长治久安。按照“严制度、严管理、严干部、严流程、严考核、严追责”六严要求，持续完善从严治安的工作机制，加大隐患问题和不安全行为查处分析、曝光亮相、警示约谈工作力度，确保安全压力层层传递到位。按照“精准问责+惩教结合、事前问责+事后追责、主体主责+联职联挂”的原则，链接“管理、技术、现场”三条责任线，对各类安全问题及违章行为一追到底、绝不姑息，打通安全责任落实的“最后一公里”。突出创建“标准化”、管理“模块化”、行为“规范化”三大要素，严格“随机+静态”现场会、月度评优找差、正反奖罚等措施落实，全面加强安全朴素质量标准化建设工作。

严抓接续稳定、有序生产，确保主业稳产高效。树立“干在当下、谋划长远”的思想，持续优化生产布局，坚持“一主一辅”生产格局，做好工作面合理配采，严抓工作面开机率，保障源头稳产。秉持“早搬、快搬、尽搬”的原则，持续专班攻坚、目标推进，发挥合署办公优势，加快推进压煤村庄搬迁。进一步熟悉政策、明晰路径，压茬推进资源整合工作有序开展。

突出内强管理、深挖内潜，提升经济运行质量。扎实开展“管理提升年”活动，以“两增三降三提升”为抓手，突出效益导向，树牢成本意识、算账意识、经营意识，持续释放企业的创效活力。全面推进以市场化、精益化为主的“两化融合”管理机制，运用“两化融合”智能化平台，重构市场化管理体系，规范九大市场、三级市场结算体系运作。牢固树立“成本控制”理念，持续深挖可控成本潜力，遵循“收入-支出＝工资”的运作模式，将工资、材料指标分解到班组，其他成本项分解到区队，成本节超全额纳入市场化结算，实现成本控制延伸下移，促使区队主动参与经营，调动基层单位增收节支的积极性。遵循“切块管理、分级预算、量化考核”工作要求，构建全面预算管理体系。

持续解放思想、改革创新，推动非煤产业健康发展。剥离非煤资产，切断“母体输血”，按“切块经营”方式对非煤产业进行经营考核管理，运用独立考核、独立结算，将工资薪酬高低与经营指标完成情况相挂钩，促使非煤产业穷其思路、想尽办法，实现“治亏、扭亏、增盈”目标。以2×35万千瓦项目建设运营为重点，全力推进工程建设，加快相关手续办理，提高生产的经营性和合规性，切实推进产业达产达效。延伸、拉长产业链条，发挥项目自身蒸汽、电力主营产品优势，大力协同地方政府，积极引进高用热、高用电项目，早日形成循环经济产业园。充分挖掘项目副产品创效价值，超前谋划粉煤灰、灰渣、脱硫石膏等产品的开发利用和营销贸易，开辟新的效益增长点。