柴里煤矿聚焦枣矿集团“转型突破”主题主线，结合矿井实际，研究制定“1366”工作思路，量化考核目标，明确时间节点，逐级压实责任，坚定扛起“走在前列”的大旗。

突出稳健有序、高质量发展“一个主题”。聚焦“转型突破”主题主线，深入开展守正创新、变革转型、管理提升“三个年”活动，立足柴里实际，全面推行自主管理，落实“两优三减”措施，深化产销深度协同，推行采掘区队精益对标，全力舞活煤炭主业“龙头”。深化非煤体制改革，推动非煤主导产业聚力创效、传统项目稳进提质，以良好的非煤发展成效摆好矿井发展的“龙尾”，通过煤与非煤协同共进，推动矿井稳健有序、高质量发展。

做强自主管理、内部市场化管理和全面对标管理“三大引擎”。推动自主管理由安全管理延伸到成本管控、经营管理、党群后勤等各个领域，着力打造自主管理升级版。建立健全完全内部市场化管理体系，推动市场化考核由考核任务指标向考核安全质量拓展，由重点考核煤炭主业向同步考核非煤产业发力，以市场化的手段推动各项工作全面落地。突出精细、精准、精益，完善全面对标考核机制，在全面对标中持续提升发展质效。

推进以质保安、掘进提效、两化融合、素质提升、非煤提质、和谐民生“六项工程”。明确各专业质量管理主体责任，发挥区队、班组自主质量创建意识，全面提升朴素质量标准化内涵。深入开展“安全高效掘进提升年”活动，优化生产组织，提升工作标准，抓实精益对标，提高掘进工效和单进水平。坚持以完全市场化管理为基础，以班组核算为落脚点，推进市场化和精益化管理深度融合，持续提升经营管理质效。深入开展“素质能力提升年”活动，建立实操、实用、实效培训体系，着力打造一支适应矿井发展要求的高素质员工队伍。深化非煤经营体制创新，推动定额管理和市场化考核向非煤延伸、各类优势资源向非煤主导产业聚集，打造以煤为基、煤与非煤并重的发展格局。深入开展“我为职工办实事”实践活动，让发展的实绩更有“温度”，让惠民的答卷更有“厚度”。

实现安全、生产、经营、对标、非煤、民生“六个新跨越”。高举从严管理大旗，深化安全自主管理，深入开展“安全基础提升年”活动，持续推动安全发展。深化“两优三减”建设，稳定生产接续，深化产销协同，全面提升主业创效能力。压实层级责任，深挖降本创效潜力，强化经营管控，努力实现矿井效益最大化。践行绿色发展理念，精益对标考核，集聚矿井发展新动能。深化经营体制改革，推动主导产业创效，提升传统项目质效，推动非煤产业提档升级。在和谐民生上，突出党建引领，实施聚力工程，构建“同心党建文化”管理体系，抓班子、带队伍、提作风、惠民生，集聚发展合力，以优异成绩为集团公司转型突破贡献柴里力量。