站在新的历史关口，踏上新的奋进征程，面对新的时代命题，高煤公司该如何围绕“转型突破”主题主线，将各项决策部署落到实处？

“围绕‘稳字当头、稳中求进’发展方向，瞄准‘安全、高效、绿色、智能’四型矿井建设目标，坚持‘两优三减’发展布局，大力推动掘进提效、灾害防治、资源解放、非煤转型、绿色发展，全力构建‘当前稳增长、未来可持续’的‘绿色生态、幸福活力’新高煤。”该公司经理潘洪卫为高煤发展指明了方向。

该公司从实际出发，科学把握发展大势，在深化改革攻坚中破局开路。他们致力构建“煤炭稳主业，非煤抓转调”的发展格局，做实作风和纪律两个基础保障，推动安全自主管理、两化融合管理、技术研究层级管理、高技能人才培育、非煤转型发展、党建动车组管理六大体系建设，从资源解放、掘进提效、薪酬改革、智能化升级、干部素质提升、惠民利民工程实施六项重点工作精准发力，实现安全管理、智能建设、经营管控、家企文化、党建质量的升级。

“我们要转作风、提素质、严监管，严抓‘四个不放心’排查管控，严格安全准入验收考核，持续加强依法依规打造本安矿井、从严从细塑造本安员工‘双本安’建设。”

“不安全不生产、不安全不动作。我们结合生产现场实际，科学优化保障措施，常态化推进质量标准化建设，并以‘两化融合’为载体，加大成本考核权重，树标立则、内涵挖潜，抓牢转型突破主动权，助力矿井可持续发展。”

“要不断总结经验，保证装备、系统稳定运行，推进采煤智能化工作面建设。要发挥传、帮、带作用，培养青年人才，为智能化建设提供人才支撑。”

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在该公司开展的“解放思想、变革求新”大讨论中，干部职工各抒己见，定目标、定措施，为矿井发展献计献策。

“发展之路没有坦途，向上登攀尤为艰辛。面对时代的重托，我们要顺应发展形势，担负发展使命，保持发展定力，继续弘扬‘三种精神’，砥砺奋进、乘势而上，打赢‘转型突破’攻坚仗，聚力开创矿井长远可持续发展新篇章。”潘洪卫说。