田陈煤矿以“对标竞进、争创一流”为理念引领，扎实推进全面对标管理工作制度化、规范化、常态化开展，全面优化对标管理的方法路径、流程规范和保障措施，引导专业、区队、班组三个层级大力开展对标提升活动，不断提升各项管理工作的针对性、实效性，推动全面对标管理走深走实，促进生产经营管理水平进一步提升，着力增强企业发展质效。

“创新工作室是怎样运作的？”“素质提升方面有哪些机制？”……前不久，该矿采煤专业对标学习团带着问题，来到机电专业各单位，学习机电专业创新创效中的特色经验和亮点做法，参观学习后趁热打铁，及时召开“对标”推进会，把学来的精髓因地制宜、因时制宜地运用到自身的工作中去，迅速落地落实，比学赶超创一流的氛围空前浓厚。

作为查找自身差距、发现工作不足的有效渠道，该矿坚持全面对标和重点对标相结合、结果对标和过程对标相结合、分层对标与分类对标相结合、强化学习和推动创新相结合的原则，鼓励各专业大力开展各种形式的对标提升活动，积极“走出去”对标优秀专业、示范单位，通过实地观摩学习，发现自身在各项工作中存在的缺陷和问题，警示技管人员保持清醒头脑，结合实际合理运用“拿来主义”，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，扎实推动技术革新和管理创新，提高各项工作水平。

除了专业之间的对标学习，该矿还通过挂钩结对的方式，根据区队间各有所长、互有差异的特点，积极组织各区队开展对标提升定向帮带，在安全、技能、业绩、作风等方面结对共享共建，引导各区队在竞赛式的相互追赶中，不断丰富管理体制机制内涵，全面提升工作质量，实现管理质量提升。自开展对标帮带活动以来，从采掘一线到地面辅助，区队之间通过面对面分析、点对点传教，在优势互补、帮带互促的对标模式下，切实提升了管理水平。

在此基础上，该矿还充分发挥典型引路、模范带动的作用，将对标提升的范围拓展到基层班组和个人。下半年以来，在该矿基层班组，工作写实制度悄然推开。他们以班组为单位，对班组内的劳动模范、优秀党员等先进典型无缝跟踪写实，引导职工学习先进人物的高效工作方法，同时对照自身，从工作强度、工作效率、工作标准等方面查摆差距短板，提升工作效能。“一天的写实下来，真切地发现了我与先进典型之间的差距。今后，我要以更高的标准、更实的作风、更严的要求鞭策自己，变被动为主动，全力以赴做好本职工作。”综采一区职工王振明说。

如今在田陈煤矿，全矿上下正掀起一股全面对标学习的“热潮”，“学有榜样、干有标杆”的力度不减、强度不降、热度不退。下一步，该矿将持续深化“对标竞进、争创一流”的理念内涵，向高标准看齐，持续改进提升，不断提高管理水平和竞争能力，全面推进矿井高质量发展。