枣矿集团四季度工作会议召开后，七五煤业公司上下迅速掀起学习贯彻热潮，坚持以会议精神为引领，认真分析四季度安全管理特殊因素，始终把安全作为重中之重的任务抓紧抓实，实施严密措施，把好安全关口，为实现全年安全生产任务目标提供了坚实保障。
打造“硬核”防线
安检员、瓦检员、验收员、技术员和班组长、跟班区长“四员两长”是矿井安全生产的重要屏障。七五煤业公司严抓“四员两长”管理，切实打造“硬核”安全防线。
该公司明晰“四员两长”职责范围、管理权限和安全责任，充分赋予现场安全处置权，切实做到了权力下放，让他们敢抓敢管。强化了“四员两长”的履职考核力度，将在安全管理、任务完成、作用发挥等方面的情况全部纳入工资考核，奖优罚劣、末尾淘汰。
同时，对“四员两长”排查隐患和治理“三违”行为，采取“红、黄”旗竞赛模式，对表现突出的直接纳入公司年度安全管理能手和先进个人候选名单，对特别突出的纳入到矿井后备干部储备库，以此提升“四员两长”的自主管理能力。
实施“全盘”排查
“我们坚持区队24小时‘双值班双管控’制度，一人跟现场管控，一人抓生产调度，及时发现隐患，及时进行整改，做到立查立改。”该公司综采工区区长刘生说。
他们严格执行“五级六步”隐患排查治理体系，即对隐患分岗位、班组、区队、专业部门、矿井五个级别进行排查，通过排查、记录、汇报、整改、验收、闭合六个步骤分析，实现隐患的闭合管理。在每周一次检查、每旬一次督查、每月一次安全例会的基础上，专门成立了机电运输、通风防尘、冲击地压、地面生产等多个安全检查小分队进行专项检查，分专业统筹有序地对井上下各系统、各生产作业场所开展隐患排查，实行安全“体检”，将安全隐患消灭在萌芽状态。
同时，该公司出台《七五公司决战年终安全管理规定》，建立安全“全方位追责体系”，对出现安全问题的单位，做到原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过“四不放过”，形成人人管安全，人人要安全 的浓厚氛围。
超前“控制”风险
该公司将矿井安全风险防控作为安全管理的重要一环，坚持“查大系统、治大隐患、防大事故”，重点围绕冲击地压、防治水、顶板治理、提升运输、“一通三防”等重大危险源威胁，分专业列出问题清单，逐项制定改进措施，每项措施明确工程量、设备配置、资金预算、施工单位、责任人、时间节点等具体要求，做到分类指导、集中治理。
他们建立“安全隐患专业联合会诊机制”，定期围绕安全生产的重点、难点问题进行会诊研判，对各类数据进行深度挖掘、分析研判，形成大范围的信息采集和共享机制，提高预知预警能力，提前部署应对，做到防患于未然。突出现场安全管理，将灾害治理工程超前生产安排固化为管理制度，按产量下达治灾工程量，制定生产计划时，首先考虑生产区域致灾因素影响，提前做好灾害风险评估，超前制定技术方案和应对措施，保证生产区域作业安全。
