为扎实做好四季度安全生产工作，三河口矿业公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持问题导向，聚焦重点、破解难点、抓住要点，全面打响全年收官攻坚战，确保实现安全生产目标。
01
聚重点，夯实安全“压舱石”
该公司制定安全生产特别规定，要求“做到三个强化、提高三种能力、杜绝两种行为”。压实全员安全责任，安全包保组、小分队、安监员，跟班管理人员加大重点区域、部位、岗位检查力度，采取突击查、逐头逐面查形式，抓关键工序、盯薄弱环节，防范化解“人、机、物、环、管”安全风险。
突出抓好工作面过断层顶板管理、防突措施落实、提升运输等现场流程管控，严控临时施工和单人单岗作业，实施《零星工程“十问”工作法管理规定》，规范管理行为和作业行为。筹备召开班组建设现场会，提升班组安全自主管理水平，加大从严考核奖惩问责力度，扎紧制度措施落实“铁篱笆”，织密安全“防护网”。
“我们坚定不移用铁的手腕抓安全，用铁的规章促安全，用铁的纪律保安全，构建严密的责任链条，防微杜渐，筑牢安全生产防线。”安监处副处长奚宽涛说。
02
破难点，把好接续“稳定器”
“采掘面接续紧张是当前公司的老大难，如何破解，事关全年目标任务完成，保接续就是保稳产、保饭碗，更是保安全。” 公司副经理徐守金介绍。
基于此，他们着重完善采掘设计，本着“能掘煤巷不掘岩巷”的原则优化巷道布置，根据现场围岩变化情况，在保障支护强度不变得情况下，变化支护方式，提高掘进效率。对不规则的采煤工作面使用边采边加支架的措施增加切眼长度，增量提效，在推采过程中合理控制层位、采高，降低破矸范围，减少矸石运输。在管理方式上，实施“日调度+旬分析+月考核”跟踪督导正规循环作业及采掘计划完成情况，开展“采掘创优提效”活动，设立“刀煤奖”和“进尺奖”，充分调动一线职工工作积极性。
“面对地质构造复杂、断层密集现状，我们采取集中专家会审研判、坚持变化管理，拿出庖丁解牛的策略，化解接续焦虑，实现资源回收效益最大化。”该公司生产科科长焦士海说。好思路只要配上好政策就会一招激活生产“全盘棋”，跑出接续“加速度”。
03
抓要点，扭住煤质“牛鼻子”
“坚持精煤战略，全流程管控煤质、‘粗粮细做’是盘活存量、提质增效的关键招。”该公司财务总监姚守元说。
他们在稳住井下生产源头煤质、提升自动化选矸的基础上，强化洗煤工艺控制，做好原煤滚轴筛、破碎机的维修维护，杜绝大于50mm超粒度煤炭进入系统影响正常生产。严格以精煤产品灰分结果调节分选密度，及时根据悬浮液入料压力判断生产状况，通过磁性物反馈的煤泥含量值进行分流量大小的调整，避免旋流器分选效率下降影响回收率。在浮选生产管理上加大煤泥中精煤的抽出率，在保证选精质量情况下提高尾矿灰分。
“我们将把集团公司工作会精神化为攻坚行动，想思路‘破题’、找办法‘破冰’、拿措施‘破局’，确保交出决胜全年的合格答卷。”该公司党委书记董业武说。
