高煤公司全面贯彻集团公司四季度工作会议部署，以开展安全生产攻坚行动为主线，以“强意识、消隐患、提质量、保安全、促发展”为突破点，进一步严格安全生产质量管理，为实现全年安全生产目标筑牢坚实屏障。

采煤专业打造3下302智能化开采工作面，掘进专业创建东翼回风快掘一条线，各专业积极开展安全质量“五示范”活动……该公司以严抓、细管、实做的工作态度，扎实推进安全生产标准化建设。

“我们精准把握‘朴素’在于内涵丰富、质量精优、安全可靠的实质，扎实推进‘朴素质量标准化+精品工程’创建，夯实矿井安全生产根基。”该公司副经理张明玉说。

质量是安全生产的根基与保障。该公司牢树“不进则退”的思想意识，分专业进行自查反思，摆查问题，剖析症结，精准制定安全生产标准化提升规划与质量标准。实施“任务指标清单”“调度安排清单”“日常工作清单”三位一体目标责任落实考核，实行安全质量通报制度，每天通报工程进度、施工质量、现场隐患等情况，每周召开两次专题会议，通报存在问题，督办具体工作，推动安全质量管理向制度化、规范化、程序化跃升。

他们还大力开展“防松反滑”“评优找差”系列活动，强化动态巡查管理，凡出现质量问题不照顾、不手软、不姑息，抓典型，追责任，严处罚。创新组织示范区域、示范工作面、示范区队、示范班组和示范岗点“五示范”活动，定期召开“正反面”现场会，引导干部职工“上标准岗、干标准活，吃质量饭、挣安全钱”， 确保工程质量动态达标。

安全生产，预防为主。该公司以“六预”管理为支撑，以全层级自主管理为主线，排兵布阵，铁腕出击，大力开展安全风险隐患排查治理行动，夯实安全保障。

“我们分专业组织安全风险辨识评估，评估结果作为‘矿井安全灾害预防与处理计划’及新一年开拓方案、应急预案编制等工作的依据。”该公司总工程师徐洪泽说。

他们高度重视双重预防机制建设，按照专业开展安全风险辨识评估，形成风险清单，制定针对性的管理措施。常态运行公司、专业、区队“三级隐患排查”，持续完善工长、副工长、安监员“三个关键、一个责任、共同履职”的现场落实机制。严格管理人员跟班、跟循环制度，强化不放心的施工地点、施工工序、施工环节、施工时间“四个不放心”管控，全面开展扫暗点、除盲区、抓动态活动，做到精准监管、处处在控。

该公司将“变化管理”理念导入现场安全管理，以现场实际预判风险隐患，用数据的变化研判发展趋势，采取有效的预警预控措施，杜绝现场变化带来的不确定因素对安全生产的影响，真正做到“不安全不生产、不安全不动作”。

对井上下排查出的安全隐患，一律深挖根源，严肃问责。同时，扎实推进安全隐患项目化治理。对排查出的风险隐患，每天调度会上进行通报，落实整改责任，确保将责任压实、履责扎实、追责真实，隐患整改闭合率达到100%。

人是安全管理的关键因素。该公司致力在思维上抓超前、在行动上重规范，在现场上严防范，引导职工进一步强化提升安全意识与保安能力，确保将“不安全不生产、不安全不动作”的理念落到实处。

“班组是安全生产的第一道防线。我们结合生产及班组实际，开展多种形式的班前教育培训活动，强化安全思想引导，最大限度地消除职工不安全行为。”综采工区党支部书记谢涛说。

他们围绕安全确认、行为规范、相互保安、控好动源、上下班安全等重点环节，以班前“安全课”、班组“大讨论”等形式，向职工灌输安全理念，传递安全知识，教育职工从内心深处敬畏安全，以实际行动守住底线。坚持每班“过滤式”排查筛选“薄弱人员”，时刻掌握职工思想动态变化情况，制定针对性措施进行分级帮教，通过“安全伙伴”等形式“对症下药”。扎实开展事故案例“五个一”警示教育，通过身边事故教育身边人、“三违”人员集中帮教等有效形式，全面增强了安全生产的规矩规范、自动自发、群防群治意识。