连日来，付村煤业公司深刻学习领悟、层层落实枣矿集团四季度工作会议部署要求，聚焦任务目标，层层量化分解，逐级压实责任，吹响了决战决胜四季度、坚定不移完成全年任务目标的冲锋号。

“按照集团公司工作四季度部署，我们从深化‘三减三提’，推进‘五型付煤’高质量发展入手，聚力压煤村庄搬迁、安全环保稳定、智能化建设、人才队伍培养、党史学习教育、降本增效等重点，将会议精神融入矿井安全生产、经营管理、和谐发展等方方面面，确保完成全年各项目标任务。”该公司经理张道福说。

作为枣矿骨干主力矿井，该公司立足国家首批智能化示范煤矿建设，围绕“八大系统”开展技术攻关，以“数字畅行、智慧赋能”理念推动智能化由井下向地面延伸，建设智能化采掘工作面、智能化电厂、智能洗选工厂，全面打造安全、绿色、智能、高效“四型矿井”，促进智能化功能转化为现场生产力和安全管控力，确保做到“实际、实用、实效”。

从强化年底前的安全管理入手，全面压实安全生产主体责任，持续加强事故案例警示教育，深入开展“查隐患、履职责、保安全”和机电、通防、工程质量、不规范行为等“专项整治”活动，通过深化朴素的质量标化建设，加强采掘头面施工全流程管控，努力由管结果向管过程转变，确保矿井安全生产。

该公司坚持问题导向，以深入推进“两化融合”着力突破制约成本关键因素，通过打造基于大数据分析技术的市场化、精益化系统平台，围绕降本增效，推行“精益物资管理、精益设备管理、精益能耗管理、精益营销管理、精益成本管理”模式，利用可视化看板系统，预警分析改善提升，实时反映各层级收入、成本、工资、出勤等情况，全面实现“日清日结”，实现精准降本、协同创效。

“我们围绕‘幸福付煤’建设主线，进一步巩固矿井和谐发展的良好局面。”该公司党委书记胡乐菲说。他们深入开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”“爱枣矿、爱付煤、爱岗位”等主题教育活动，通过先模人物宣讲、劳模精神传承座谈会、“优秀共产党员”事迹展播、“智+”慧谈、“最美付煤人”选树等形式，引导职工深入践行“三种精神”，为矿井高质量发展提供思想保障。落实党史学习教育、“我为职工办实事”常态机制，深入开展“健康企业”创建，提升职工健康指数。

“我们将紧随集团公司安排部署，主动认领、对号入座，动员各级干部职工牢牢锁定目标任务，统一思想、真抓实干，坚决打好打赢决胜全年攻坚战。”张道福坚定地说。