在安全生产攻坚行动中，该矿针对点多面广、战线长、地质条件复杂多变等实际状况，突出流程管控，采取“摇号抽签”方式，每月组织不少于两次安全生产质量标准化现场推进会，推进安全质量标准化由静态达标向动态达标转变。

据了解，随机现场会采取百分制考核、实名制评分的方式，所有人员都参与评分，平均得分90分及以上视为正面现场会，否则为反面现场会。同时，对沿线后路的可视化管理、轨道质量、安全设施、电缆吊挂、监测监控等方面同步进行打分，评出最优和最差单位，对优差单位对等奖罚效益工资。

“这种方式虽然具有一定随机性，但是有效提升了各专业、区队抓安全保质量的责任意识，确保了施工头面及线路动态达标，有效消除了偏远岗点的各类‘安全盲点’和‘隐患暗点’。”该矿安监处长陈向晓说。

通过随机现场会机制，该矿各专业、各区队牢固树立了“从采煤第一刀开始、从进尺第一米开始、从每项工程开工开始，就要抓好安全生产标准化”的精品意识，促进了生产组织、安全设施、标准创建的同部署、同落实、同到位。

“西轨道巷防火门以里至轨道巷维护外，所有横水沟盖板需统一标准覆盖严密；电站里侧电缆吊挂标准低，需增设电缆钩对电缆进行高标准吊挂；工作面外段小线吊挂需达到平直一条线的标准；西集运二部皮带机尾需安设电缆桥架，确保美观工整....”每次现场会召开后，矿安监处主任工程师曹士喜都会对检查问题进行现场通报。

“截至10月上旬，我们今年已随机召开现场会25次，其中正面现场会13次，反面现场会12次，工程质量优良品率同比提高了17.3%，现场安全管理水平得到全面提升。”该矿安监处质量科科长周松存说。为确保现场查出问题整改闭合率达到100%，该矿建立“整理问题-下达清单-落实整改-闭合复查-对账销号”的隐患问题整改闭合管理机制，对动态保持标准不高的，对有关责任人员给予处罚，有效激发了各层级人员主动抓安全质量标准化建设的内生动力。

“质量标准化建设是矿井安全生产的‘牛鼻子’。我们将按照集团公司四季度工作会议要求，坚持朴素、实用的原则，确保一次做对、一次做好，实现安全质量标准化动态达标，助推矿井长治久安。”该矿矿长石海波说。