面对行业发展新形势与新挑战，枣矿集团将降本增效作为提升企业核心竞争力和稳健运营的战略支点，在全集团范围内系统部署、纵深推进。各矿区积极响应，聚焦生产经营全过程，精准施策、协同发力，通过打好一套贯穿顶层设计、基层创新与全员行动的“组合拳”，切实将成本管控优势转化为实实在在的发展效益，为企业内涵式高质量发展注入澎湃动力。

体系优化夯实制度根基

枣矿集团注重从管理体系入手，强化顶层设计与流程再造，通过政策引导与考核牵引，推动成本管控由“软要求”向“硬约束”转变，为降本增效提供坚实的机制保障。

与此同时，枣矿集团着力推动管理流程的精简与优化，致力于消除隐性浪费，提升整体运营效率。付村煤业公司创新的井下物资“点对点”直接复用机制，便是流程再造的典范，通过打破传统冗长周转流程，实现物资高效内部循环。新安煤业公司以“六精六提”融合管理为指导，在物资、设备、能耗等各环节推行精益化管控，实现了从粗放管理向精细运营的深刻转变。枣矿集团通过推广此类实践，正系统性地提升各矿区的流程效率与资源利用水平。

创新驱动激发内生动力

持续的成本优势来源于不懈地创新。各矿井围绕生产实际，涌现出一批立足现场、解决痛点的“微创新”成果，有效破解了成本瓶颈。

为将群众性创新活动引向深入，枣矿集团积极搭建激励平台，营造创新氛围。田陈煤矿设立创新创效奖励基金，建立全流程激励机制，有效激发了一线人员通过技术改良提升效能的热情。柴里煤矿在技术节电、工艺优化、设备自制等方面的探索，同样体现了创新驱动的降本逻辑。枣矿集团鼓励并推广这些“金点子”，不仅直接创造了经济效益，更在全集团形成了“人人可创新、处处可降本”的良性生态，为持续改进提供了强大内生动力。

全员攻坚凝聚行动合力

降本增效是一项全员工程。枣矿集团着力培育“节约创造价值”的文化，推动节约理念深入人心，并转化为职工的自觉行动。各矿井通过严格的材料考核、修旧利废奖惩、回收指标到人等具体措施，将成本责任传递至每一个岗点。当“过紧日子”思想和“省下即赚到”的意识与个人考核激励紧密结合时，便能有效引导职工从“要我节约”向“我要节约”转变。

在此基础上，枣矿集团积极推动内部资源协同与价值共享，最大化挖掘整体潜力。付村煤业的“结对子”机制，鼓励区队间主动沟通、互通有无，在井下搭建起物资循环的“高速路”，是协同增效的文化体现。新安煤业深化“精打细算”，在物资回收、自修自用等方面力求极致。通过倡导此类深度协同与全员参与的实践，使得降本增效不再是孤立的管理要求，而是凝聚全员智慧、形成攻坚合力的集体行动，确保了工作的持续性与实效性。

通过系统性的战略部署与扎实有效的基层实践，枣矿集团在降本增效道路上取得了显著成效，管理更加精益，创新活力迸发，全员节约意识深入人心。展望未来，枣矿集团将不断巩固和拓展降本增效的广度与深度，将精益管理进行到底，为谱写高质量发展新篇章打下更为坚实的基础。

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