时光的航船，已经驶过2025，进入2026新的航程。驻足回望，“实干”二字，是金正泰人扎根塞外高原、搏击市场风浪最厚实的支撑。

面对煤炭市场持续下行、极端天气频繁袭扰等严峻挑战，金正泰公司以“逢山开路、遇水架桥”的奋进姿态，秉持“不破不立、向难求成”的改革锐气，将枣矿集团战略部署精准转化为符合露天煤矿实际、可落地、可考核的“路线图”与“施工图”。

一手抓重点任务攻坚，以“钉钉子”精神破解历史难题；一手抓采场优化调整，向精细管理要效益、要产能。两线并进、双轮驱动，实现了重点任务历史性突破、安全生产持续稳定、经营指标逆势攀升的难得局面。

安全与环保，是企业生存不可逾越的底线红线，更是金正泰人始终坚守的“生命线”。2025年，金正泰公司总结长期露天煤矿管理经验，全面推行“路长制”安全环保管理体系。

他们坚持构建“责任清晰、管控具体、监督有力”的立体化管理网格，将矿区的每一条运输道路、每一处作业平盘、每一个风险点的管理责任，都具体落实到“路长”肩上。从公司领导到基层班组长，人人都有“责任田”，推动安全环保风险管控与隐患排查治理无死角、全覆盖。

金正泰公司始终坚持“精益化管理、高质量创效”的鲜明导向，将效益的源泉深挖、拓展到生产经营的每一个环节。

销售端主动出击、舞活龙头。精准研判市场波动，敏锐捕捉发运窗口期，创造了单日发运1033车、34296吨的历史新纪录。全年新增客户订单超70万吨，并成功上线山东矩阵智能运销系统，以数字化手段优化流程、提升效率，发运效率整体提升20%。

生产端精采细收、颗粒归仓。创新实施“管理+技术”双轮驱动模式，对北端帮资源实施科学规划、分段开采，优化内排土方案，硬是从复杂的压覆条件下，多回收了近7万吨“呆滞”资源，实现增收1500万元。

成本端锱铢必较、深挖内潜。严控16项可控费用支出，全年同比节约200万元；充分挖掘政策红利，减免税收5270万元；优化环境治理恢复基金存款利率，资金创效100万元；争取办公区商业用电、电磁锅炉清洁能源用电等优惠，节约电费90万元；合理规划采空区探查，月均节省探孔费40万元；回收复用雨水25310立方，节约水费22万元。

如果说日常生产是阵地战，那么重点工程就是必须拿下的攻坚战。去年12月中旬，伴随着挖掘机的轰鸣，一块形如“孤岛”的1062亩“八期先行用地”正式进入开挖阶段。这一铲，铲掉的是历史包袱，开启的是未来通道，一举解放了2400万吨优质煤炭资源。

啃下这块“硬骨头”绝非易事。自去年6月成立由主要领导挂帅的征地专班以来，他们便开启了“钉钉子”式的攻坚历程。他们怀揣图纸、政策文件和满腔诚意，无数次穿梭于政府部门、有关村委会和村民家中，以坚定的韧劲“跑”下了一个个关键签字，“磨”下了一个个审批盖章。从炎夏到寒冬，他们用脚步丈量了1062亩土地的每一个角落、清点每一处附着物，实现“数据零差错、村企无争议”。

金正泰公司党委始终坚持以高质量党建引领高质量发展。持续开展“爱岗·爱家·爱枣矿”主题活动，深入开展“五转五增五提升”和“转变思想、改进作风、提升标准”大讨论活动，以思想“破冰”引领行动“突围”。

党建的力度，最终要转化为关爱职工的温度。组织和企业的温暖，体现在寒冬里一个个保温分层的“暖心饭盒”上，体现在“幸福洗衣吧”的洗衣机轰鸣声和净水机汩汩流淌的甘泉中，更体现在设施齐全、温暖如春的准旗大路新区公寓楼里，赴外职工在塞外有了一个温馨的“家”。

从夏季的防晒帽、节日的家乡菜，到“培玉奖学”、带薪疗休养、退休职工“六个一”等暖心政策的落实，金正泰公司构建了一张覆盖职工工作生活全方位的服务保障网。这些办到心坎上的实事，于细微处见真情，于实干中聚合力，在冰冷的戈壁荒漠中，绽放出温暖如春的人性光芒。