枣矿集团柴里煤矿一套闲置的矿用防爆低压馈电开关配件已整装待发，即将奔赴付村煤业“上岗就业”，这场跨越空间的“物资迁徙”，正是枣矿集团推进闲置物资盘活的缩影。

近日，枣矿集团锚定“降本增效、保值增值”目标，以“变闲为宝”为核心思路，印发《枣庄矿业集团公司闲置物资管理办法》，大力推进闲置材料调剂处置工作，通过健全机制、搭建平台、严把关口，真正做实业务衔接，形成异地盘活，让闲置物资精准流动、释放价值。

走进枣矿集团付村煤业业务运营中心（物资供应），业务人员种道猛正在通过山东能源干将系统物资调剂商城，查询集团内及跨二级公司是否有发布的待调剂物资可进行需求计划匹配。

为强化物资全生命周期前端管理，干将系统匹配50公里内计划需求，只要匹配到货源应调尽调，由系统按照“先集团内再集团外、先区域内再区域外”的调剂顺序进行动态调配。

算了一笔账：“自今年9月份以来，仅付村煤业就通过干将系统进行跨矿闲置物资调剂3个批次，调入二级护帮千斤顶5件、落叶松半原木0.54方、智能保护器1件，盘活闲置物资，实现闲置物资价值利用7097.91元。”

在调剂机制设计上，枣矿集团还兼顾“公平”与“实效”，要求调入单位应按照调出调入双方协商确定的市场公允价格执行，可以参照最新采购价格、原值价格。调出单位则负责物资配送及售后保障，确保调入物资顺利投入使用。同时，集团严格限定调剂物资标准——必须为未使用物资且在质保期限内，从源头保证资产质量，杜绝“带病物资”流入生产环节。

对此，付村煤业业务运营中心副主任（物资供应）乔冠东深有感触地说：“现在，各单位闲置物资信息都要上传系统，哪里有需要的在平台上一目了然，业务流程全部在平台上进行并全程留痕，并且还能解决部分应急物资供应调拨，不说调剂盘活带来的价值，仅仅是节约的人力成本、管理成本也十分可观。”

下一步，枣矿集团将持续优化闲置物资调剂平台功能，探索“线上调剂+线下交接”的多元化处置模式，进一步拓宽资产盘活渠道，力争实现“闲置物资零浪费、国有资产效益最大化”的目标，为国企资产精细化管理提供“枣矿方案”。

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