在当前充满挑战与不确定性的煤炭市场环境中，如何筑牢企业高质量发展的“防火墙”？

枣矿集团将提升风险防控“首位度”作为关键，把风险防范贯穿于战略谋划、经营决策与执行的全过程，确保每项决策经得起实践与历史的检验，为企业高质量可持续发展保驾护航。

2025年，《枣庄矿业集团公司合规管理办法》正式出台，标志着集团合规建设进入新阶段，这不仅是落实《山东能源集团合规手册》的具体行动，更是一次刀刃向内的自我规范与提升。

办法中“全面覆盖、有效防控”的原则，迅速转化为全集团范围内的实际行动。检查人员深入23家权属单位，逐项核对、细致梳理，累计排查出169条问题，并通过动真碰硬的整改，有力遏制了操作不规范、执行搞变通等现象，推动非招标采购全程在阳光下运行，年内实现节支创效超过2亿元。

在扎紧内部管理篱笆的同时，枣矿集团将境外企业合规运营视作必须坚守的“关键防线”。通过把泰国橡胶公司、加拿大公司等境外实体全面纳入一体化经营管控平台，实现了资产与财务流程的标准化、透明化。集团还主动派出专项审计团队赴外开展自查自纠，以审慎稳健的姿态，推动境外业务在合规中拓展、在规范中做强。

日常经营管理中，一套以“月度分析、季度考核、半年评价”为核心的动态监控体系持续运转，像敏锐的雷达扫描着经营各环节，及时预警偏差、堵塞漏洞。招标与非招标管理同步强化——从增设标准化工作室、优化评标专家管理，到严格执行流程考核，制度闭环不断扎紧。合同管理专项检查则聚焦于授权与签署等关键风险点，法务人员逐份审阅，提前化解隐患。随着业财融合深入推进，河南、泰国、加拿大等地子公司陆续接入集团一体化管控平台，实现了数据实时归集与风险协同管控，全球运营脉络愈加清晰、可控。

在此基础上，枣矿集团进一步推动合规管理向纵深发展，使其融入企业肌体。

一场覆盖重点领域的“合规风险体检”在全矿区展开，检查人员通过查阅资料、座谈访谈，为各单位精准“把脉”。随后，《关于防范合规风险的提示函》连同14条具体建议，被定向送达相关单位负责人手中。这种从“事后纠偏”到“事前预警”的转变，正推动企业生产经营在合规轨道上稳健前行。

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