当前，生产经营活动进入冲刺的关键阶段。枣矿集团将安全生产摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，全面动员、周密部署，狠抓责任落实、强化过程管控、凝聚攻坚合力，全力筑牢安全生产防线，为打赢全年目标攻坚战提供坚实支撑。

安全始于意识，成于行动。枣矿集团深刻认识到越是到了决战决胜的紧要关头，越要绷紧安全这根弦。通过召开专题部署会、安全办公会等，客观研判当前集团安全生产新形势、新特点、新风险，要求各级管理干部必须保持清醒头脑，坚决摒弃经验主义和侥幸心理，切实将安全压力传导至每一个神经末梢，将安全责任压实到每一个工作岗位。为真正将安全理念内化于心、外化于行，枣矿集团积极创新宣教载体与形式，广泛开展“事故案例ＶＲ沉浸式警示教育”“身边安全故事分享会”等活动，将安全教育课堂搬到井口、车间和班组，用职工听得懂、看得见、感受得到的方式，让“安全第一”的思想真正入脑入心。

制度是安全之本，责任是安全之核。枣矿集团严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，构建权责清晰、覆盖全面、运行高效的责任体系。推行“网格化＋清单化”安全管理模式，根据生产布局和岗位特点，科学划分安全责任网格，配套制定详细的岗位安全责任清单、风险管控清单和隐患排查清单，实现了安全责任在空间上的无死角覆盖、在流程上的全链条贯通。抽调精干力量组成联合检查组，采取不发通知、不打招呼、不听汇报、直奔基层、直插现场的方式，对井上下进行拉网式、地毯式的全面排查和深度“体检”，严格闭环整改。同时积极鼓励职工查找隐患、提安全建议，构建起全员参与、群防群治的安全管理新格局。

面对年终特殊时期生产任务重、气候条件复杂等多重因素，枣矿集团坚持精准施策、分类管控。在井下，重点防范水害、冲击地压、自然发火等重大灾害，充分利用在线监测系统等装备，提升风险超前感知和主动防控能力，让风险早发现、早处理。在地面，针对危化品、消防、特种设备等重点领域，严格日常检查，堵住管理漏洞。枣矿集团还花大力气做好应急准备，完善预案、建强队伍、备足物资，开展实战演练，切实提升应急管控水平。同时，主动与气象等部门保持沟通，提前做好应对大风、寒潮等极端天气的准备，真正做到防患于未然。

枣矿集团将作风建设深度融入安全生产全过程，大力倡导“一线工作法”，要求各级管理人员沉下身子、深入现场、靠前指挥。集团领导班子成员带头深入一线调研指导、实地掌握生产运行情况，各专业职能部门定期深入基层单位开展技术指导、难题会诊和帮扶服务。枣矿集团成立联合督查组，对各级人员安全履职、制度执行、隐患整改落实等情况进行全过程跟踪问效，确保压力层层传导、责任落实到位。

当前，枣矿集团上下正以坚定的决心和有力的行动，织密安全防护网，筑牢安全防火墙，坚决守住安全生产的底线和红线，奋力开创安全与发展相互促进、相得益彰的新局面。

（未经授权禁止转载）