面对273下02工作面地质条件复杂、断层密集的现实挑战，柴里煤矿以精准施策破解地质难题，以机制激发全员动能，以党员先锋凝聚攻坚合力，硬是在断层群中闯出了一条“效率突围”之路。
柴里煤矿273下02工作面掘进工程，直接关系到矿井生产接续，是矿井的“饭碗子工程”。但273下02工作面3上煤缺失，运输巷、轨道巷掘进期间的隐伏断层构造带较多，地质条件极其复杂，成为施工的“拦路虎”“绊脚石”。
面对复杂地质条件和紧张工期要求，该矿实施“三级倒排工期”管理法：一级管控分解工程总目标，明确掘进、安装、验收三阶段节点；二级管控细化每周进度，周六召开分析会动态调整；三级管控落实到每日任务，早会量化分工到班组。
为加强现场管理，该矿实施矿、专业、区队三级“带班蹲点”制度，现场研判地质情况，严格执行“支护升级+流程优化+监测强化”组合方案，加大构造带等特殊地点顶板离层仪的观测频率，验收员实时监测巷道变形，技术人员每日分析调整参数，为掘进施工提供最精准支持。
“11月份，我们运输巷掘进进尺完成360米、轨道巷完成235米的好成绩，降服了‘拦路虎’，为矿井生产接续提供了坚实保障。”承担此项工程任务的该矿综掘二区区长赵曰伟说。
人让人干人不干，机制调动一大片。该矿注重激励机制调动作用，专门出台273下02工作面掘进考核办法，将“安全、进度、质量”三大指标与薪酬直接挂钩，每日考核、日清日结。
他们对圆满完成当日任务的班组，每人每天增发绩效奖金；对超额完成任务的，按超额比例加倍奖励；对工程质量获评优良的，给予专项奖励。“多劳多得、优绩优酬”的考核机制，让能干者多得多收，极大激发了职工的工作热情。
11月份，综掘二区生产五班连续15天超额完成任务，班组职工平均收入较其他班组高出20%。
该矿着力做好后勤服务工作，为综掘二区职工提供了“加油鼓励”班中餐；对家庭有困难的职工，组织党员干部开展帮扶，解决他们的后顾之忧，有力增强了队伍克难攻坚战斗力和凝聚力。
与此同时，在攻坚的关键时刻，该工区党员干部主动站了出来，不仅是“指挥员”，更是“战斗员”。掘进效率不高时，他们主动上前带着干；发现安全隐患时，他们冲在前头排隐患；职工出现畏难情绪时，他们及时谈心疏导。在党员干部的带头示范下，职工群众热情高涨，单班进尺提高30%，为矿井的生产接续奠定了坚实的基础。
