时序入冬，瑞雪初降
战鼓催征号角急
面对煤炭市场多重挑战
滨湖煤矿发扬
“求真务实、真抓实干”作风
有的放矢、精准发力
凝聚全员力量
向着年度目标发起冲刺
筑牢“安全盾”
下好冲刺“先手棋”
安全是冲刺年终基础保障。滨湖煤矿坚持把“滨水安澜、责重山岳”安全文化常态化贯穿安全生产全过程，突出薄弱地点、薄弱环节、薄弱时间，通过“督导专业履职+强化直接监管”双轮驱动，压实安全责任。
“我们组建专项监察小分队，逐系统、逐巷道、逐地点排查隐患，以‘清单化管理、闭环式整改’机制，确保安全管控无死角。”该矿安全监察部部长杨斌说。
他们全力推进安全生产标准化提档升级，聚焦“三级库房+三个厂点”改造，打造标准化示范窗口。坚持“一月一促一面一提升”机制，动态召开“树典扫尾”现场推进会，发挥典型引领作用，推动安全管理提质增效，坚定不移守护全年安全生产目标。
打响“攻坚仗”
按下生产“快进键”
立足稳产量、提质量、增效益，各专业精准施策、精准发力。
采煤专业持续优化劳动组织，根据采煤工作面地质条件动态调控推采速度，形成“一主一辅”稳产格局。针对工作面复杂水文地质特点，绘制水害治理“一张图”作战方案，统筹物探探查、注浆改造等防治工程，筑牢水害防控屏障。
掘进专业直面“头多面广、战线较长”难题，深化“三班生产、弹性检修”模式探索，实现50%以上作业地点弹性检修，强化设备保障，着力提升安全快掘水平。
“我们全面做好31603工作面初采和不规则开采期间的过程管控，确保生产接续不脱节，夯实集约高效生产基础。”该矿采煤副总师巩利说。
精算“效益账”
提升发展 “含金量”
该矿以“六精六提”为抓手，深入落实“厉行节约、严控成本”“十项节支费用”要求，推动提质增效落地见效。
他们树立“降本重心在一线”理念，坚持眼睛向内、手心向下，从技术方案优化、材料管控等源头挖潜，严格执行材料预算与交旧领新制度，扩大废旧物资回收修复范围，实现“变废为宝”。
在用电管理上，他们发挥储煤仓调节作用，实施错峰用电，将检修安排在峰段、生产集中在谷段。同步开展非生产性用电检查，增强全员节电意识，推动从“被动管控”向“主动节能”转变。
大力推进“精煤战略”，强化“产、洗、储、销、运”全流程协同,优化发运服务，强化洗选过程监测，立足煤质实施差异化营销，稳住老客户、开拓新市场，打通“产品变商品”最后一公里，全力冲刺全年经营目标。
四季度既是收官之战，更是开局之基。滨湖煤矿全体干部职工用安全护航发展、用实干兑现目标，向年度目标发起冲锋，奋力书写高质量发展答卷。
