在决战四季度、夺取全年胜利的关键时期，枣矿集团紧扣安全生产主线，以“时时放心不下”的责任感与“事事落实到位”的执行力，在现场管控与责任落实、隐患治理与质量提升、专项攻坚与安全培训等方面形成上下联动、多点发力的安全攻坚格局，为年终收官筑牢坚实防线。

把现场作为安全生产的“主战场”，枣矿集团创新监管模式，织密立体化防控网络。高庄煤业建立多部门协同风险防控机制，定期开展风险辨识评估和重大灾害技术例会，持续推进“七个专项整治”行动，严格执行安全环境准入评定制度。通过“四不两直”检查、“零点巡岗”等监管方式，深化井下“区域图・点数”和地面“网格化”管理，形成全方位严密监管体系。

三河口矿业创新推出“66个专项检查清单”，涵盖胶带输送机安全、顶板管理等关键环节，采用“2－3天小步快跑”专项检查模式，带着清单“上门巡诊”，明确整改责任与时限，实现“排查－整改－督查－销号”全流程闭环治理。七五煤业构建“现场实地巡查＋远程在线监控”双线监管模式，井下重点区域视频监控无死角覆盖，确保隐患动态清零。

围绕“责任落实最后一公里”，枣矿集团构建“层层担责、人人尽责”体系。高庄煤业严格执行“岗位、班组、区队、专业、公司”五层级责任落实机制，推行目标项目化、项目清单化、清单责任化的闭环管理方式，建立完整工作链条。付村煤业坚持从严安全责任落实，规范运行“四个一”监督考核机制，通过每日主题、每周通报、每旬验收、每月考核，从源头上管控隐患。三河口矿业构建“六严”管理体系，严格执行“红黄牌”考核制度，累计自挂红牌14张、黄牌41张，以刚性考核倒逼责任落实，让管理人员履职情况“晒在阳光下”。

秉持“隐患不除、事故难免”理念，枣矿集团对风险隐患实行“零容忍”治理。付村煤业开展重点工作、风险预警两个清单管理，管控38处关键环节和区域。通过“红黄牌”“停头停面”等制度，对隐患问题动真碰硬，守护职工生命安全。七五煤业建立公司、专业、区队、班组、岗位五级排查模式，打出“全面检查＋专项检查”“常规检查＋突击检查”组合拳，实现隐患排查整改率100%。金正泰公司针对冬季生产特点，开展冬季“三防”地毯式排查，对易发心脑血管疾病人员精准管控，同时做好设备防寒保养和道路防滑处理，应对恶劣天气影响。

枣矿集团创新安全教育形式，推动安全理念入脑入心。高庄煤业持续开展“每周一案”警示教育，实施“现身说法”机制，召开“对标揭短亮丑”座谈会，广泛开展“全员有奖查隐患”活动，构建群防群治格局。七五煤业通过“班组安全微课堂”“以案说法”“自救器30秒盲戴考核”等立体化活动，结合VR沉浸式培训，推动安全理念与实操技能深度融合。付村煤业通过案例学习、技能考核等方式，让安全意识深入人心，引导职工严格按章操作，时刻绷紧安全弦。

从井下到地面，从现场管控到思想教育，从隐患排查到责任落实，全方位的安全防护网已然织就。枣矿集团正以饱满的热情、务实的作风、严格的举措，全力以赴冲刺全年安全目标。

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