近日，随着第113个液压支架顺利撤出，枣矿集团新安煤业公司13_下10工作面回撤工程圆满收官。

13_下10工作面回撤工程的快慢直接影响矿井生产接续和防灭火工作，从枣矿集团到施工方安撤公司及矿方新安煤业公司都高度重视。为确保回撤工作顺利进行，枣矿集团相关领导及有关部室多次到现场部署回撤工作，并要求将该工程列入重点调度。

“能否打通拆解这个堵点，直接影响回撤进度。”负责回撤工程的安撤公司项目二部党支部书记赵恒伟说，他们聚焦现场实际，采取提前造条件，用“风动手铲”配合“重型风镐”、拔销器等专用工具完成支架顶梁、掩梁的拆解。通过巧干提质提效，从原来班拆解１架，提升至班拆解２架、最高拆解３架。

一路通则路路通，降服拆解这个“拦路虎”后，他们并未放松，安撤公司及新安煤业公司分别成立包保组，各级管理人员轮流跟班，从顶板管理、支架拆解、提升运输、装封车等全过程加强盯靠，保障工程安全推进。

他们聚焦工期管理，制定工程进度表，把生产任务细化分解到岗位、班组。针对回撤环节多、顶板难管理实际，优化生产流程，注重人员搭配，在撤架迎头、支架拆解硐室等关键岗点，固定经验丰富的人员操作，并安排生产骨干现场领干，强化过程管控。同时加强量化考核，从撤架、支护、拆解到管路封堵制定详细的考核标准，实行“多劳多得”、刚性考核。在此基础上，安撤公司开展“送温暖”活动，为一线职工送去牛奶、苹果等慰问品，并开展形势任务教育，通过物质和精神“双重激励”，调动职工的工作积极性，实现班撤４架、日撤９架的好成绩，为顺利完成任务提供了坚实保障。

“从枣矿集团到安撤公司，再到服务矿井，从技术指导到人员力量再到政策激励，都给予了我们最大的帮扶。”赵恒伟说，遇到问题双方及时加强沟通，围绕一个目标，心往一处想、劲往一处使，正是上下一心、同舟共济，才打赢了这场硬仗。

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