“您看这‘明白卡’，岗位风险点、应急处置流程一目了然，下井带着它，心里踏实！”在枣矿集团付村煤业综掘巷道内，群监员彭成建一边对照“明白卡”检查设备，一边向笔者介绍。胸前这张巴掌大的卡片，正是枣矿集团推行全员自主保安的生动缩影，也是该集团攻坚下半年的“实招”之一。

今年以来，枣矿集团锚定“稳量、提质、降本、保效”核心目标，以“一矿一策”动态调整生产布局，从安全管理到效率提升，打出一套“组合拳”。在付村煤业，“安监员+党员代表+当班班长+现场群监员”的四岗联动机制已成为安全生产的“安全阀”。“我们要求管理人员常态化开展工作面盯班写实，对截割、支护、运输等关键工序全程专盯，确保每前进一米都合格。”付村煤业安全副总兼安全监察部部长张敬勇表示，通过全层级自主管理深化，职工安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。

如果说付村煤业的“明白卡”是安全管理的“细节功”，七五煤业的“毫米级”管理则彰显了枣矿集团的“较真劲”。走进七五煤业井下巷道，物料码放误差不超过5厘米，激光定向校准确保巷道轮廓精准——这些细节背后，是“结硬寨、打呆仗”的安全理念落地。“我们把新安全生产标准化管理体系作为‘稳量提效’的前提，光安全培训就覆盖26000人次，还定期开展自救器盲戴演练、季度评优找差。”七五煤业安全监察部部长牛思云坦言，如今职工们从“被动遵守制度”变成了“主动防控风险”，矿井生产效率也随之提升。

掘进效率是采煤节奏的“加速器”。今年，枣矿集团在全矿区启动“安全高效掘进提升年”活动，通过装备升级、劳动组织优化、政策激励等五项措施，让掘进速度“提上来”。数据显示，1-8月枣矿集团煤巷、综掘单进水平分别提升4%和12%，人均效率同比提高5%；商品煤产、销量分别同比增加70.61万吨、106.03万吨，创近五年最好水平。

从“毫米级”管理到“加速度”突破，枣矿集团以实招固根基、用新招破难题，正以决战决胜的姿态，朝着全年任务目标全力冲刺，为能源保供交出“枣矿答卷”。

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