今年以来
枣矿集团精准施策
优系统、增产量、控成本
稳效益、聚合力、促稳定
走出了一条
“稳健有序、务实有为
难中有解、融合有力”的
高质量发展之路
面对市场压力
枣矿集团对煤炭主业
进行了战略性重塑
摒弃传统的规模导向
转向“源头稳量、提质增量
攻坚扩量”的精准发展路径
“我们不再简单追求产量数字，而是关注每一吨煤的综合效益。”枣矿集团党委副书记、总经理赵庆民表示。
创新推出“一矿一策”定制化方案，根据每个矿井的地质条件、生产情况量身定制发展方案，从专业帮扶到装备升级，精准解决痛点。
抓住“掘进提效、系统优化”这个关键，让生产系统高效流畅。同时，有序推进压煤村庄搬迁与资源整合工作，持续提升资源综合利用效率。
打破传统的生产销售壁垒，构建起“生产—煤质—销售”协同联动机制，将煤质管理从后端检验前移到源头预测，实现“以质保效、以质促销”的良性循环。
1至9月份商品煤销量
较预算增加114.98万吨
用实打实的成绩证明了
“质量为王”
如果说主业优化是“扬长”
那么成本管控就是“补短”
枣矿集团聚焦
生产、经营、管理费用全过程
创新建立“1653”降本增效体系
精益管理的“颗粒度”持续提升
1至9月份
商品煤单位成本
较预算降幅达15.56%
这一数字背后
是一场深刻的管理革命
枣矿集团通过组织经营管理质效评价、召开“厉行节约、严控成本”现场推进会，搭建起学习借鉴平台，凝聚起全员降本创效的强大合力。
规范“集团管控+市场化”六大协同机制，持续做大做强“内循环”。
实施全流程节电管控，实现电量、电费同比双降。
紧盯“九项业财一体化重点”，厚植成本优势对冲市场波动。
这些举措共同构筑起
企业抵御市场风险的
坚实屏障
在巩固煤炭主业稳定的同时
枣矿集团
橡胶、物商业务
展现出强劲的发展韧性
形成了相互支撑
协同发展的产业新格局
枣矿橡胶依靠技术创新
产品升级和服务优化
成功在市场突围
八亿橡胶
7至9月实现连续盈利
丰源轮胎
“一单一议”政策
使产品销量占比提升至40%
实体物贸产业
创新商业模式
与多家国企深度合作
采取低点采购、矿点直发模式
仅三季度就完成
经营煤炭231万吨
创效1265万元
这种务实有效的措施不仅降低了经营风险，更形成了协同赋能的“组合拳”，展现出枣矿集团谋战略、作决策、抓经营的策略优势和管理能力。
“面对多重压力和困难，我们通过精准施策提升主业竞争力，通过管理创新挖掘成本空间，通过产业协同优化发展布局，向内而生、深度挖潜，在逆势中牢牢把握发展主动权。”枣矿集团董事长、党委书记李文说。
年终冲刺在即
枣矿集团上下
众志成城、克难攻坚
势必交出一份
亮眼的年度答卷
