今年以来，面对严峻复杂市场形势，枣矿集团岱庄煤业直面困难，牢固树立“过紧日子”思想，围绕制约发展的瓶颈问题和降本增效重难点环节，不断加强成本管控、物资管理、修旧利废、现场管理等工作，持续推进精细化管理，为公司高质量发展奠定坚实基础。

走进63_上05材料巷，一排排支护材料整齐地摆放在材料架上，巷帮上“节约就是最大的效益”标语格外显眼。这也是该公司认真落实“过紧日子”要求，强化生产一线材料管控，聚力打好降本增效攻坚战的真实写照。

该公司紧扣经营总体目标和工作部署，锚定年度经营目标，制定下发《2025年全面预算管理办法》《2025年全员绩效提升考核意见》《2025年煤炭产品质量管理办法》等经营制度文件，从源头设计、生产工艺、流程管理、人力资源等方面，协同发力、深挖内潜。

（加大修旧利废工作力度）

“1月份，用电计划指标考核扣减0.28万元、连带考核单位负责人0.5%.......”该公司考核负责人孙谦在经营分析工作会议上通报了各单位指标完成情况。

该公司始终坚持“大处着眼、小处着手”的成本管控思路，实施开展“降本增效金点子”项目评价激励政策，严格执行四级预算管理体系，按照“最小可控颗粒”进行指标量化分解，运用精益市场化考核方式，与单位或个人的收入挂钩，做到“人人头上有指标、人人算好成本账”。

“2025年，我们将持续深挖降本增效潜能，大力开展自主维修、自主改善，不断提升全员自主维修、解决问题的能力，用实际行动深挖降本增效潜力。”该公司副经理朱一顺说。

修理厂自主完成DSJ100自移机尾自修，剔除材料、人工等成本费用，节约外委维修费用6.5万元，开展电液控天玛先导滤芯、反冲洗滤芯修复116件，节省费用0.59万元；选煤厂自主改造浮煤精破混及犁式破混装置，改善了浮精掺配打团，实现商品煤合格率100%，承揽实施矿井工广4500米道路划线工程，节约外委施工费用4.2万元；充填工区在安全、高效完成充填任务的同时，合理编排劳动组织，修复万向节54个，修复全部达到合格标准，节约材料费用15.6万元……

一切成本皆可控。他们坚定信心，以攻坚克难的勇气，齐心协力推动公司提质增效，迈好走稳“第一步”。

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