班组建设是夯实矿井安全生产的基石。枣矿集团七五煤业围绕“安全生产管控提升年”活动主线，坚持“关口前移、重心下移”，聚焦基层班组建设，从制度优化、技能培训、创新创效等方面入手，夯实班组安全根基，助力推动新一年工作平稳开局。

今年工作一上手，该公司积极探索班组建设新思路、新方法，按照“领导小组抓、专业部室推、区队主体控、班组自主落实”的工作思路，充分结合“五型班组”建设要求，从安全、质量、学习、效益、和谐五个方面出发，制定《关于加强区队班组建设的实施意见》《关于扎实推进“13310”基层班组建设的实施方案》等多项制度文件，通过强化责任、严格管理、量化考核等举措，上下协同，不断完善区队班组建设运行机制，夯实安全发展根基。

(班组“一对一”精准培训）

在该公司机运工区电修班组，班组长王超正与电修工进行实操培训，从如何按照操作规程进行停电、验电、放电，再到如何打开开关内部进行检修......王超教的仔细，电修工学的认真，像这样“一对一”精准“画像”，在全公司上下已蔚然成风。

该公司强化基层、基础、基本功“三基”管理，以“缺什么补什么，用什么学什么”为原则，创新实施技术人才“订单式”精准培训，采用“常态＋专项”“理论＋实践”“内部+外部”的培训模式，实行公司、区队、班组三级培训，将安全教育触角延伸到每个班组每名职工，让安全意识培养在班组“落地生根”。

班组职工“金点子”，结出创新“金果子”。“以前总认为创新是技术人员的事，没想到我们班组在工作中一些好的‘金点子’也能成为公司‘五小’创新项目，还得到了奖励，创新劲头更足了。”该公司综合车间设备维修班组职工朱帅说道。

“创新无大小，能用就是宝。”该公司立足矿井生产实际，坚持以创新思想为指导，持续开展 “五小”创新活动。制定《“五小”创新成果推广应用管理办法》，以班组为创客团体，不断激发班组职工创新积极性，在熟练掌握生产技术的基础上，着力加强对设备、工艺的革新改造，提高工艺水平，改进设备性能，从而达到降低消耗、增加效益、提高效率、促进安全的目的。

安全发展，班组为基。站在新起点，七五煤业将把班组建设作为加强安全管理的重要举措和抓手，持续打好班组建设“组合拳”，以“开局即决战、起步即冲刺”的拼劲干劲，确保实现新一年工作平稳开局。

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