面对煤炭市场的复杂形势，枣矿集团三河口矿业公司围绕“稳量、提质、增效、降本”，通过技术革新、管理升级和全员协同，推进经营质效提升，在煤炭市场不振、价格下跌的复杂形势中探索出新的发展路径。

该公司坚持技术赋能，向精益生产要效益，他们把技术攻关作为降本提效的突破口，全面优化生产流程。井下工作面通过精准地质预测和巷道设计调整，提升资源回收效率。安设胶带输送机卷带装置，投用自动调偏装置和巷道修复机，实现运输系统高效运转，减少设备空载率。坚持“一次成巷”标准化施工和峰谷电价科学调度，从源头杜绝返工浪费，压缩综合能耗。选煤厂持续改进洗选工艺，依托“洗煤大脑”平台动态优化产品参数，取消密控、浮选等固定岗位，加介、加药、煤泥水浓缩等生产环节，以高品质精煤赢得市场竞争力。

该公司聚焦全员协同，构建全链条管理体系，严格成本管控。他们推行刚性预算制度，严控非必要支出，建立物资申领“三关审核”机制，从一颗螺丝钉的使用追踪成本流向。深化修旧利废活动，废旧设备经创新改造后重新“上岗”，闲置物资通过循环利用盘活价值。探索“共享用工”模式，打破岗位壁垒，实现人力资源高效配置。

“我们以‘订单式’生产精准对接市场，确保每一吨煤都符合客户预期。”该公司煤质运销科长马新新说。

该公司以客户需求为指挥棒，构建柔性化生产体系。销售部门深入一线对接客户，量身定制用煤方案，推行“订单式”生产模式，确保煤炭品质精准匹配市场需求。

同时，经营部门抓实费用管控关键点，他们建立“四级联动”资金管控机制，从立项到结算实施穿透式管理，严控招标采购流程。强化合同全流程风控，通过逾期账款清收和法律维权维护企业权益，深挖政策税费优惠红利，将政策机遇转化为实打实的企业收益。实施历史遗留债权清收攻坚行动，有效防范经营风险。

“越是市场承压，越要夯实内功。下一步我们将通过技术与管理双轮驱动、效率与效益同步提升，将挑战转化为提升经营管理能力的机遇。”三河口矿业公司经理车本方说。

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