“今天我来讲一下副井绞车房液压站检修维护注意事项：一是日常维护维修时，首先停掉液压站控制电源。二是关闭AB油管阀门......”

近日，一场生动活泼的班组“十分钟小课堂”在枣矿集团七五煤业机运工区机修班组上演，技术骨干冯凯凯娓娓道来，这是该公司抓实班组安全建设呈现的一个小小的缩影。

（班组“十分钟小课堂”）

班组是企业最基本的生产单元，也是企业管理的最终落脚点。一直以来，七五煤业牢固树立“安全发展”理念，坚持“关口前移、重心下移”，强健班组之“筋骨”，筑牢安全之“堡垒”，积极探索班组自主化管理新路径，着力提升区队班组安全意识、创新创效能力和协作水平，让班组动起来、活起来，不断增强班组的战斗力和凝聚力。

“我的地盘我做主，我的属地我负责”。他们先后出台《关于全面推行安全生产自主管理的实施意见》《关于加强区队班组建设的实施意见》等文件，建立了“技能+业绩+薪酬”班组绩效激励体系，通过编制班组绩效方案，从“质”与“量”两个维度衡量员工技能水平、工作量和专项业绩贡献，确保绩效评估“看得见、算得清、比得明”，实现了班组成员由“分摊干”到“抢着干”的生动转变，让他们“不用扬帆自奋蹄”。

“班组强不强，关键看‘头羊’”。他们结合班组实际，落实班组长在班组建设、安全生产、施工进度、管理创新等方面的具体职责，以此赋予班组和班组长更多的建议权、分配权和考核权，实现权力下沉、责任下移，让他们切实发挥好现场安全把关人作用。同时，建立“零三违”班组管理考核办法，每月评选“金牌班组”“星级员工”，通过树典型、学典型、当典型，不断激活班组安全管理潜能。

（以“传经送宝”方式实现技术资源共享）

为提升班组“堡垒”的战斗力，他们在制定“新老结对”帮带方案的基础上，还创新实施技术人才“订单式”精准培训，打破各专业人才培养之间的“梗阻”，力邀技术大拿、劳模工匠、十佳班组长等，以“技能人才上讲台”“创客联盟”“十分钟小课堂”“传经送宝”等方式，实现教育资源、技术力量共享。

该公司经理章征峰表示，“班组是安全生产的前沿阵地，是安全风险防控的第一道防线，更是攻坚下半年安全生产的可靠保障。我们以深化安全自主管控为主线，坚持区队自治、班组自主、个人自律，抓基层、强基础、练队伍，不断增强班组的安全质量意识、创新创效能力和团队协作水平，推动企业安全高效发展。”

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