今年以来，枣矿集团三河口矿业公司坚持目标导向、问题导向相统一，紧扣“高质量可持续发展”主题主线抓好重点工作，真抓实干、埋头苦干，一步一个脚印推动各项工作换挡提速、加力起势，推动高质量发展不断取得新成效。

发展根本在安全。该公司以“三环五链”全面提升安全生产标准化建设，规划排定25个“天花板工程”创建项目，编制形成9大项模块化监管“图册”，持续开展“晒亮点、除盲区、消暗点”行动，以标准化增强安全保障。

以掘进破局，向接续要稳产。该公司实行“迎头专业化掘进、后路区域化服务”快掘新模式，掘进工区专业负责掘进施工，辅助工区全面承担后路物料供应、文明生产施工、浆底喷浆、管线吊挂治理等工程，“专业人干专业事”作用得到了充分发挥，实现最高日进尺16.5米，掘进单进水平提升35%，正规循环率提高20%，“掘进工作面两掘一备、采煤工作面一采一备”的稳定生产格局让“粮满田”。

（井下TDS智能干选系统）

向绿而行，升级井下TDS智能干选系统便是“关键一跃”。他们立足数字化识别技术，不断完善井下TDS智能干选系统，对矸石井下排选并用于充填废旧巷道，原煤提升质量大幅提升。

关键处连落“三子”，布局优、产量稳、运效高的高质量发展的基础进一步巩固，让三河口煤完成了从“丰收在田”到“丰收归仓”的“旅程”。

向洗选要效益，推进选煤智能化，是三河口矿业高质量发展的又一缩影。

（智能化洗选）

智能决策、少人干预、云端监视……通过打造以智能化生产工艺系统为核心的“1+3”智能选煤工程，实现密控、加介、加药、诊断、停送电等生产主辅系统智能控制，精煤回收率提高1.8%，水分同比降低1%，商品煤各项指标合格率100%。

说白了，减损就是增收。对三河口矿业来说，这更是看得见、摸得着的效益。1.8个百分点，相当于增产近万吨，每年增收近1300万元。

与此同时，该公司围绕打造“三环四步六指标”全面预算管理体系，制定“十降九增”经营管控目标，细化分解89项成本费用管控措施，持续优化经营管理；深化“两增三降四提升”，开展“管理提效、资产提质”攻坚行动，盘活设备资金566万元；组建掘进专业化队伍，外出创效1368万元；自主维修，节省外委维修费535万元……他们深化管理，让发展后劲十足；开源节流，让发展动能更强劲。

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