田陈煤矿聚焦“两增三降四提升”要求，用“紧日子”换“好日子”，坚持降本增效势头不松、力度不减、步子不停，在成本上精打细算，挖潜上精雕细琢，生产上精耕细作，全力打好降本增效“持久战”。
精准降本有“术”
精准物资管控是节支降本的“重要法宝”。特别是随着矿井采场变化、设备升级换代，不可避免造成物资的更新换代。
为推动闲置资产合理利用，该矿制定资产创效考核意见，依法合规做好废旧闲置物资鉴定、交接、管理，及时调拨处置。用好物资“代储代销”政策，优化采购计划提报、采购路径和程序，最大化减少资金占用。强化物资分类管理，根据需求量大小、占用资金多少、采购难易程度等，持续优化物资采购“ABC分类法”，确定物资最优存储量，确保实现降库存、零积压、资源共享的目标。
提质增效有“方”
该矿在做足“降”的同时，注重“煤质”这个“增”的动能。持续完善煤质管理机制，成立煤质管理专班，创新构建“16131”煤质管理工作体系，抓实抓牢设计技术、掘进生产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监督“六个环节”，打造专业化煤质服务团队，确保源头毛煤“产得优”、生产原煤“洗得精”、煤炭产品“销得好”，持续巩固“田陈煤”品牌。
持续深化“精煤战略”，狠抓产品质量管理，充分利用智能化建设成果赋能精益洗选，通过数字化赋能、精益化管理，全程做好各个环节的实时监控和调节，有效提高了入洗原煤质量及洗选精煤产率。
节约挖潜有“道”
持续加大修旧利废力度，严格遵循“能用不领新、能修不弃旧”原则，坚持安排工作必须考虑材料回收复用、作业计划必须排出回收复用计划，强化回收、验收、移交的过程管控，最大限度提高回收复用率。持续完善修旧利废奖罚制度，明确各职能部室和基层区队材料管理的职责范围，健全回收、修复、复用等各类台账记录，将修旧利废细化分解落实到人，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的管理格局。
当前，田陈煤矿干部职工正紧盯目标任务，上下联动、干群互动、左右协同，精打细算降成本、开源节流增效益，全力提升矿井经营质效，推动企业实现更有效益发展。
