“要坚持以问题为导向，全面对标对表，借鉴优秀企业的好经验、好做法，奋力推进公司高质量发展迈上新台阶。”近日，枣矿集团付村煤业通风防尘科、机电运转工区、洗煤厂等单位分别前往江苏三恒科技、上海复盛易利达、南京玺华孚电气等公司开展实地对标调研活动。

一直以来，付村煤业扎实开展对标提升行动，扬优势、补短板、强弱项、提能力。通过外出对标找差距、内部竞赛促提升，不断优化管理流程，推动管理创新，逐项完成对标提升清单任务，推动了公司经营效益和管理水平全面提升。

“烟雾传感器会受到高浓度粉尘、油漆、喷雾等因素影响报警，有什么有效的解决办法？”

在江苏三恒科技标准化实验室内，通防科技术人员边走边看，认真学习各类传感器、关联设备的原理、功能、安装使用方法及日常维护保养等方面的知识。同时，他们与生产厂家就产品升级改造和软件功能应用进行了深入交流。

"我们不断夯实和完善对标管理体系建设，新制定3部公司级对标工作制度、32部基层单位级对标工作制度，梳理对标提升项目125条，开展外部实地对标提升共57次，形成典型案例33项。”经营管理科副科长刘静说。

据了解，在近期山东能源召开的全面对标工作培训会上，付村煤业对标管理作为“典型案例”进行展示分享，并得到一致好评。

“当前正值公司攻坚克难的关键时期，我们要切实用好全面对标管理这个增值工具，不断学好用好外部企业先进经验，在学理念、学模式、学政策、学方法上持续发力，使对标管理成为推动公司降本增效、高质量发展的有力举措。”该公司副经理邵长猛说。

（未经授权禁止转载）